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企業(yè)事業(yè)部制構建與管控專家

集團管控公司治理

黑龍江,哈爾濱 50 ~ 60 歲

企業(yè)事業(yè)部制構建與管控責任意識與企業(yè)文化

¥20000 元/天: 參考價格

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梁學榮，長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業(yè)部制構建專家。歷任知名企業(yè)集團總裁、副總裁、首席制度官等職務，受聘于多家企業(yè)擔任高級發(fā)展顧問。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運營、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國內多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理咨詢與培訓服務。
已由“中國發(fā)展出版社”出版國內第一部事業(yè)部制專著《事業(yè)部制：大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式》。

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[梁學榮]責任意識與企業(yè)文化: “責任意識與企業(yè)文化”課程大綱一、責任與責任境界 1、常規(guī)責任的含義 2、責任涉及模糊地帶，履行責任需要境界 3、責任意識所在的層次就是責任境界 4、責任境界決定你的實質位置 5、.......二、履職過程中暴露出的典型問題 1、部門工作履責 2、集團下達工作履責 3、向上請示履責 4、橫向協(xié)作履責 5、.......三、企業(yè)亞文化的形成 1、本位文化; 2015-08-05

[梁學榮]企業(yè)事業(yè)部制構建與管控: “企業(yè)事業(yè)部制構建與管控”課程大綱引子● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務架構● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制一、什么是事業(yè)部與事業(yè)部制（一）事業(yè)部的“真”與“偽”；（二）“四句話”說透事業(yè)部；（三）事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。二、事業(yè)部熱的必然（一）駕馭大規(guī)模經(jīng)營局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營；（二）繼續(xù)做大的有效路; 2015-08-05

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