客戶：深圳證券通信公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/9/9 0:00:00 一、 什么是事業(yè)部與事業(yè)部制 （一） 事業(yè)部的“真”與“偽”； （二） “四句話”說透事業(yè)部； （三） 事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。 二、 事業(yè)部熱的必然 （一） 駕馭大規(guī)模經(jīng)營局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營； （二） 繼續(xù)做大的有效路徑——做大、孵化、再做大； （三） 重塑專業(yè)化服務(wù)機(jī)制——多元化要素得到專業(yè)化梳理； （四） 找回面向客戶需求的快速反應(yīng)能力——扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈； （五） 發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機(jī)分化——總部與經(jīng)營單元各司其職； （六） 分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險——雞蛋不放在在一個籃子里。 三、 事業(yè)部制總體體制特征 （一） 事業(yè)部制的期待與使命 平行駕馭越來越多的盈利與發(fā)展機(jī)器，成就龐大帝國夢想。 （二） 事業(yè)部制的總體運(yùn)行法則 集中決策、分散運(yùn)營，分而不散、統(tǒng)而不板。 （三） 事業(yè)部制的經(jīng)營內(nèi)涵 模擬公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、 事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設(shè)計 （一） 分化策略 1、 事業(yè)部分化的四個角度； 2、 一只眼睛瞄著事業(yè)，一只眼睛盯著人才； 3、 穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。 （二） 組織設(shè)計 1、 組織設(shè)計的“森林”、“樹木”與“枝葉”； 2、 事業(yè)部的針對性組織設(shè)計； 3、 僅有架構(gòu)是不夠的，更要擁有“組織運(yùn)行準(zhǔn)則”。 五、 事業(yè)部制總部價值 （一） 在多個事業(yè)部之上“蓋帽”一個總部其道理何在？ （二） 總部必須做到“有所為、有所不為”； （三） 洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。 六、 事業(yè)部制內(nèi)部市場交易規(guī)則 （一） 內(nèi)部市場存在哪些交易主體和交易行為 （二） 內(nèi)部市場運(yùn)行原則 1、 主流自愿交易； 2、 有償交易； 3、 參照外部市場； 4、 契約交易。 （三）內(nèi)部市場仲裁——建立內(nèi)部仲裁法典 七、 事業(yè)部的職能管控 （一） 事業(yè)部的戰(zhàn)略管控 1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略； 2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。 （二） 事業(yè)部的組織與人力資源管控 1、對事業(yè)部的整體組織架構(gòu)與組織層級的管理； 2、對事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預(yù)。 （三） 事業(yè)部的運(yùn)營與財務(wù)管控 1、 不是“全面預(yù)算”，而是“全面經(jīng)營計劃與預(yù)算”； 2、 事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項目制”管理； 3、 事業(yè)部財務(wù)管理的“五集中”。 八、 事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制與授權(quán) （一） 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制 1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控； 2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制。 （二） 事業(yè)部授權(quán) 1、 總部必須牢牢抓住的七條權(quán)力韁繩； 2、 精雕細(xì)琢般的授權(quán)。 九、 事業(yè)部的激勵與監(jiān)管 （一）事業(yè)部激勵 1、事業(yè)部核心管理層的任期制； 2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲備”的平衡、兼顧考核。 （二）事業(yè)部監(jiān)管 1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系。 2、審計工作的深化開展。 十、 事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競爭 （一）事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭端的處理——自行解決與總部干預(yù)； （二）事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作——合力的形成； （三）事業(yè)部的內(nèi)部競爭——比較效應(yīng)。 十一、關(guān)于案例 （一） 事業(yè)部制案例剖析 （二） 跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應(yīng)用實例介紹