1：不要均分，務(wù)必要有一個最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留股權(quán)， 將預(yù)留的股權(quán)用于股權(quán)激勵，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展 3：設(shè)置AB股，京東 AB股制度，將收益
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同
1：進(jìn)入機(jī)制， 2：發(fā)展機(jī)制， 3：考核機(jī)制 4：分配機(jī)制， 5：淘汰機(jī)制， 6：退出機(jī)制 持續(xù)靠機(jī)制
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團(tuán)隊(duì)士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費(fèi) 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心 10：好項(xiàng)目中途夭折
1：生存靠能人，實(shí)行“人治” 2：發(fā)展靠機(jī)制，實(shí)行“法治” 3：做強(qiáng)靠文化，實(shí)行“德治” 4：重生靠變革，實(shí)行“整治”
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強(qiáng)制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感到嫉妒？ 6：若不是脆弱，怎么會遭遇傷害
管理 領(lǐng)導(dǎo) 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 相信制度 善用輔導(dǎo) 注重方法 強(qiáng)調(diào)方向 注重短期 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn) 運(yùn)用工具 運(yùn)用影響 是一門技術(shù) 是一門藝術(shù) 少一點(diǎn)管理 多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同
1：每件事情的發(fā)生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒有失敗，只是暫時還沒有成功，過去并不代表未來； 3：每個人都有無限的潛力（100m——20s；15s；9s） 4：我是100%負(fù)責(zé)人的
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強(qiáng)制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感到嫉妒？ 6：若不是脆弱，怎么會遭遇傷害
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