企業(yè)家也逃不過“一代新人換舊人”的命運。

今年兩會上，李彥宏、馬化騰依舊是焦點，所到之處必遭圍追堵截。相較之下，第一位代表互聯(lián)網(wǎng)出席兩會、2008年便當選全國政協(xié)委員的陳天橋，幾乎沒有存在感。會議結束后，他獨自上車離開，上前采訪他的記者寥寥無幾。

從曾經(jīng)的中國首富、輿論之王，到現(xiàn)在“無人問津”，10年間，陳天橋和他的盛大怎么了?靠游戲發(fā)家，卻厭惡游戲

2004年是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級年，騰訊、TOM、空中網(wǎng)等11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業(yè)加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業(yè)——盛大。

盛大上市創(chuàng)造了很多紀錄。它是當時市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戲公司。同時，它也締造了中國最年輕的首富——擁有90億資產(chǎn)、年僅31歲的陳天橋。31歲、白手起家的中國首富，這一紀錄不僅前無古人，后恐怕也難有來者。

陳天橋生于1973年，畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟系，上學時是共青團的團委。畢業(yè)后，他進入陸家嘴集團，很快坐到副總的位置，后又成為金信信托的辦公室主任。

1999年，陳天橋從中華網(wǎng)拿到300萬美元融資，成立了盛大網(wǎng)絡。他的創(chuàng)業(yè)不順利，動漫社區(qū)沒有收入，盛大一直處于“燒錢等死”的節(jié)奏。

2001年，陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內沒什么知名網(wǎng)游，勿論產(chǎn)業(yè)。為了堅持這個決定，陳天橋和中華網(wǎng)鬧掰了，他四處找合作伙伴，但是沒人搭理他。

賭局的結果，陳天橋自己都沒有料到?！秱髌妗愤@款游戲，改變了陳天橋，也改變了中國網(wǎng)游、甚至互聯(lián)網(wǎng)的進程。時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。

這款游戲讓陳天橋一步登天。之前，脫離中華網(wǎng)庇佑的他“一直在等待死神”，沒過兩年，他每天凈賺100萬。盛大上市的2004年，陳天橋紅極中國工商界，他是最年輕的“年度經(jīng)濟人物”，是“中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅”。

但陳天橋內心是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛游戲，盛大是個好公司。

實際上，陳天橋不是看不起《傳奇》，而是看不起任何游戲。他對這個事業(yè)沒有感情，游戲只是其賺錢的工具。

陳天橋瞧不上游戲，因為游戲給他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得“陳天橋=游戲”。當年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍首，仿佛中國的電子鴉片全是他一個人生產(chǎn)的。

“有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡，青少年沉迷，《人民日報》頭版都點過我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因為同樣的原因，一位玩家企圖在盛大總部自焚(未遂)。

陳天橋曾不止一次對朋友說：網(wǎng)游與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢想，他想轉型，想要社會承認他的價值。

沒人能懂陳天橋

轉型戰(zhàn)略上，陳天橋不屑于復制他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：

游戲不是“正道”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務入口要從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現(xiàn)上述目標，盛大要從軟件、運營商轉變成為軟件+硬件供應商，以硬件為入口，靠內容來盈利。

陳天橋的戰(zhàn)略，本質是內容整合+智能硬件，也就是樂視、小米現(xiàn)在干的事情。陳天橋2003年開始思考全局，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。

但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。

2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業(yè)，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(游戲內容)、起點中文網(wǎng)(小說)等。有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊?最終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。

中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第一個帝國時代，輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之后，掏錢就拿走了。

借著突襲新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態(tài)，積極拋頭露面。他向媒體強調，過去2年內所有努力和投資，都是為了一個首創(chuàng)的理念：打造“網(wǎng)絡迪斯尼”，以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務等九大業(yè)務。

其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

盛大盒子是“軟硬結合”中的硬件，也是這一戰(zhàn)略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋設想，盒子實質是一個三網(wǎng)(電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的產(chǎn)品，其功能比如今流行的各種盒子還要強大。

陳天橋在資本市場上花了幾十億，都是在給這個盒子買內容。

他的理念被媒體廣泛傳播，卻沒有收獲什么叫好聲，因為大部分人壓根聽不懂陳天橋在說什么!實際上直到今天，仍有很多媒體對“三網(wǎng)融合”、“硬件入口+服務收費”的模式懵懵懂懂，可想而知，當年的陳天橋面臨怎樣的輿論基礎。

天才抵不過天時

外界不懂陳天橋，盛大內部支持他的人也不多，因為盛大沒有任何做硬件的經(jīng)驗，胞弟陳大年、總裁唐駿都是反對派。

但陳天橋鐵了心，他對外說：“我賣光盛大的股票也要搞IPTV。”內部會議上，他怒拍桌子：“這個事情不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題?！?

此后，盛大盒子成了陳天橋唯一關心的事情，他像當年豪賭《傳奇》一樣all in，不停地從游戲業(yè)務上抽血來供應這個項目。他一口氣招了近1100名工程師，以兩倍工資的方式，從華為、微軟等企業(yè)進行野蠻式得挖角。

要錢給錢，要人給人，陳天橋從未在其他項目上投入如此多的心血，在其強大的金錢供給下，盒子計劃雖然磕磕絆絆，但盛大終究在2005年拿出了這款超越時代的產(chǎn)品。創(chuàng)造了網(wǎng)游時代的陳天橋，似乎看到并掌控了下一個大娛樂時代。

然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。

臺積電董事長、臺灣信息產(chǎn)業(yè)奠基人張忠謀說：“企業(yè)必須創(chuàng)新，但又不能太創(chuàng)新?？吹锰h往往徒勞無功，白費金錢與精力。所謂創(chuàng)新，臺積電一般能做到領先3年，最多5年。”

陳天橋領先了多少年?各種盒子近兩年才開始興起，三網(wǎng)融合至今仍未實現(xiàn)。

在創(chuàng)新經(jīng)驗中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，太多先進的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸?shù)靡凰?。考慮一個產(chǎn)品的先進性，一定要結合市場的兼容性，最好領先其他人半步。

陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。

市場方面，陳天橋的計劃是將盛大的目標客戶從1億電腦用戶擴大至4億電視用戶。這個判斷本末倒置，因為盛大盒子需要網(wǎng)絡才能使用。2005年，全國接入寬帶用戶總數(shù)2833萬戶，這個數(shù)字才是盛大盒子用戶數(shù)的上限。

技術方面，現(xiàn)在的各種盒子都基于安卓系統(tǒng)，成本低廉。而在當年，陳天橋只能選擇英特爾芯片、微軟系統(tǒng)，這導致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000，對于大部分消費者而言，這個價格缺乏誠意。

盛大銷售團隊的反饋數(shù)據(jù)顯示，盒子的第一批買家，大部分是《傳奇》和陳天橋的“粉絲級”土豪，而非普通群眾。

陳天橋也高估了市場對于新興產(chǎn)品的接受度。他曾在朋友圈里搞調查，結論是大家都對盒子非常感興趣且樂于嘗試，陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法并不能代表市場。

實際上，2005年的消費類電子產(chǎn)品領域，大家關心的還是哪款MP3質量好，什么牌子的電腦比較耐用。對于盛大盒子這種“黑科技”，絕大部分人持懷疑、觀望的態(tài)度。

那些勇于嘗試的人，也沒有得到好的體驗。因為盒子只是一個載體，里面的內容才是消費體驗的重點。

內容的核心是電影、電視等視頻資源，在當年，這些資源很匱乏。優(yōu)酷創(chuàng)立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，愛奇藝是2010年的產(chǎn)物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統(tǒng)電視臺手上，當時廣電和電信仍在“內部協(xié)商”IPTV的歸屬，又怎肯將這些資源轉給盛大?

除此之外，2005年寬帶用戶中，80%的使用者下載速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戲和視頻資源不成問題，如此網(wǎng)絡條件也難以支撐上佳的用戶體驗。

在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收寥寥無幾。天才陳天橋的出關之戰(zhàn)，沒能勝過天時。

10億美金的教訓

在全球企業(yè)界，“死”于太創(chuàng)新而沒有同期商用價值的例子如恒河沙數(shù)，即使縮小到互聯(lián)網(wǎng)范疇，案例亦是不勝枚舉。

美國施樂(Xerox)曾如穿越般連續(xù)拿出了鼠標、圖形處理系統(tǒng)等“當時沒人知道有什么用、現(xiàn)在沒了它活不下去”的創(chuàng)新，最后，這些發(fā)明成就了喬布斯和蓋茨，施樂慘遭富士兼并。同理還有SUN研發(fā)的java語言，SUN沒能用好java，java則成就了安卓。

強大如喬布斯，也得克制自己的先知欲望。他很早就預見Ipad和智能手機的前景，但直到觸屏和無線網(wǎng)絡技術成熟并投入大規(guī)模商用后，才真正實施。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)霸主，陳天橋一定對這些案例數(shù)如家珍。他的前輩、中國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者，也給他了警示。

1996年，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威在中關村豎起碩大的廣告牌：中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米。這個廣告牌成為當年最受關注的商業(yè)事件之一，但這家公司，卻在新世紀初便宣告倒閉。

“先跑未必贏”，這個道理大部分人都懂。人杰陳天橋，又為何一意孤行、執(zhí)意將盒子戰(zhàn)略進行到底?

對此理解是：陳天橋前瞻了“硬件入口+內容收費”的廣闊前景，希望以“早產(chǎn)”的方式，搶占先機。

羅馬城不是一日建成的，沃爾瑪起初也只是一間“小商鋪”。陳天橋的謀劃是先占座，再改善產(chǎn)品、培育受眾、等待技術發(fā)展間“統(tǒng)一度量衡”，做成沃爾瑪。

因此，雖然盒子出師不利，但陳天橋依舊加大投入。他先后同48家企業(yè)、單位達成合作，為盒子擴充內容。

同時，盛大也針對盒子本身不斷改進。2005年12月，盛大推出了簡略版的盒子——盛大易寶(EZ Pod)。這個月，陳天橋出現(xiàn)在北京，他對臺下說：比爾-蓋茨和保羅-艾倫都想做這個東西，都失敗了。今天，一個中國人做出來了。

EZ Pod只有巴掌大，458元一套，它包含一個遙控器、一個掌機和一套軟件。因為價格便宜，第一個月，EZ Pod便賣出了100萬套。

受前文所提到的網(wǎng)絡、技術和資源的制約，EZ Pod依舊算不上一件好的產(chǎn)品，當時的輿論都在爭論這個新鮮事物的性價比和弊端。

但陳天橋很興奮，因為他的宏圖終于有了曙光。此后幾個月，EZ Pod的銷量始終徘徊于幾十萬，沒有實現(xiàn)突破，但這個新鮮事物，終究被部分市場所接納。

然而，有了市場的盒子，卻觸碰到了生死線。有市場意味著侵占了傳統(tǒng)利益，EZ Pod是IPTV的產(chǎn)物，是廣電和電信角逐的戰(zhàn)場。

這是陳天橋的宏偉藍圖中最致命的部分——他轟轟烈烈一統(tǒng)戰(zhàn)國的大計，從未得到政策的允許。于是，盒子計劃轟轟烈烈得倒下了。

2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這之后，陳天橋再也沒有談過這個項目。

  據(jù)統(tǒng)計，陳天橋投入了近10億美金于該項目，僅購買內容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓。

教訓的本質，是陳天橋超越現(xiàn)實的雄心。他的戰(zhàn)略超脫了當下需求，又在時機不成熟之際與強敵廣電爭奪市場。對于企業(yè)家而言，雄心必須有，但克制雄心，才是真正的學問。

BAT的“導師”

盒子沒了，盛大還在。雖然盒子結局異常慘烈，但并未傷及盛大的根基，陳天橋“網(wǎng)絡迪斯尼”的夢想猶在。結合此前收購的資源，他給盛大提出了“視頻門戶+文學創(chuàng)作+影視IP改編+游戲改編+bambook閱讀器”的規(guī)劃。

很多人并不清楚，除了盛大盒子，陳天橋的“網(wǎng)絡迪斯尼”計劃還實現(xiàn)了一系列超越：

2003年，他就開始搞電子支付，并在2007年將其平臺化。

2004年，他就看到IP的價值，整合以“起點中文網(wǎng)”為核心的盛大文學。

2004年，他先于唱吧、YY直播，制作了在線K歌的游戲《巨星》。

2005年，他創(chuàng)全球先河，宣布旗下所有游戲免費，這種“免費玩、買道具”的模式，在當時被業(yè)界所抵制，現(xiàn)在卻成了幾乎所有網(wǎng)游的“致富之道”。

…………

他還投資了中國第一款語音IM軟件TalkBox，后來的米聊、微信都是“參照”其發(fā)展起來的。

為了延續(xù)盛大的創(chuàng)新基因，2008年，陳天橋創(chuàng)立盛大創(chuàng)新院，從全國各地招聘了500多位頂尖的工程師，“燒錢”供他們立項研發(fā)。

盛大創(chuàng)新院時期，也被認為是上海民企最具創(chuàng)新活力的階段，它在云儲存、語音識別等領域積聚了一大批具有國內領先實力的專家。因此，外界普遍認為盛大霸業(yè)猶在，前景可期。

   當時的盛大就像今天的BAT般不可撼動。實際上，在某種程度看，盛大可以算作BAT的導師——如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正沿襲陳天橋“網(wǎng)絡迪斯尼”的舊路。

   阿里成立阿里影業(yè)，買了優(yōu)酷土豆，推出阿里巴巴文學。為了補上最后一環(huán)，馬云還撕掉了“以永不投游戲為底線”的標簽，入股美國移動游戲開發(fā)商Kabam。

百度有百度視頻+愛奇藝，整合了縱橫中文網(wǎng)、百度書城和熊貓看書，設立百度游戲，還在2015年成立電影業(yè)務部。

騰訊也相繼在視頻、文學、游戲、影視等領域發(fā)力。三巨頭同樣投入了大量資金做研發(fā)創(chuàng)新的孵化項目。

但是，如你所見，這是BAT的時代，盛大榮光不再。除了文學板塊外，在其他創(chuàng)新領域，先行者盛大相繼落敗。

那么，處處領先、縱橫捭闔的陳天橋，因何成了替后人栽樹的“苦工”?

橋哥的耐心

如果說盒子戰(zhàn)略是天時人和之患，那接連失敗只能歸結于必然。盛大全線失利，和陳天橋有著直接關聯(lián)。

從結果上看，陳天橋是一個偉大的戰(zhàn)略家、投資人，但很難稱得上是一個卓越的經(jīng)營者。他有無與倫比的邏輯整合能力，但往往疏于執(zhí)行。簡而言之，他只負責定項目、要結果，中間環(huán)節(jié)不怎么過問。

以Talkbox為例。陳天橋是第一個找上門的投資商，為了報答這份“知遇之恩”，Talkbox創(chuàng)始人郭秉鑫拒絕了騰訊。但是投了錢之后，盛大并沒有將Talkbox作為核心業(yè)務，Talkbox只能眼睜睜看著后來者抄走語音聊天功能，在市場上越做越大。

和Talkbox類似，大部分產(chǎn)業(yè)，盛大只投錢，不精耕細作。西裝革履的陳天橋，希望靠支票來對抗冒出來的對手、那些夾縫中掙扎過來的“創(chuàng)業(yè)狗”，這一策略最終被證明是失敗的。

陳天橋雖然也是白手起家，但是他不具備“同類”的心態(tài)。他創(chuàng)業(yè)路上沒有大風浪，其日入百萬之時，馬化騰們還在為服務器的那點錢寢食難安。對于陳天橋而言，投資項目失敗，換一個再投即可。而對于競爭者而言，不成功就是死，兩者之間的戰(zhàn)斗欲望有著天壤之別。

這種投資心態(tài)也注定了陳天橋缺乏“工匠”的耐心，這一點直接左右了盛大創(chuàng)新院的走向。

創(chuàng)新往往非常耗時，涉及基礎研究時尤甚，而且不保證出商業(yè)成果。盛大創(chuàng)新院3年“燒”掉了數(shù)億資金，立項50多個項目，成果卻只有一個bambook。陳天橋開始不耐，慢慢調整創(chuàng)新院的方向

從自由立項到承擔業(yè)務研發(fā)，再到“一臺服務器都必須層層審批”，工程師的自由度越來越小。一位前創(chuàng)新院工程師說：“2年換了3個隊伍，橋哥不堅持，產(chǎn)品半年沒起色直接撤掉，團隊上下心灰意冷?！?

陳天橋的不耐，逐漸從對內轉移到對外：他收購酷6，但是視頻網(wǎng)站更“燒錢”，酷6營收長期不見起色，盛大開始調整方針，減少投入，酷6因此很快掉落第一梯隊，直至今天徹底失去競爭力。

在諸如此類的“無謂消耗”間，盛大的優(yōu)勢不斷被磨滅，逐步衍生了侵蝕“驅動核心”、導致帝國陷落的裂變。

帝國失“心”

宏觀上看，多條戰(zhàn)線失利對于盛大而言并不致命。陳天橋沒能將先知能力擴大為輝煌戰(zhàn)果，只能算是巨頭的小“敗局”。

實際上，每個巨頭都有敗局。Google巨資做眼鏡、騰訊在微博和電商“燒”了幾年的錢、百度也曾試圖攪局電商、阿里至今仍在社交掙扎……

這些失敗，并不能動搖其江湖地位。BAT之所以是BAT，是因為其核心產(chǎn)業(yè)。百度有搜索、騰訊有社交、阿里有電商。這些根基，是其開疆拓土的動力之源。

盛大帝國的核心是游戲，游戲利潤是盛大橫沖直撞多年的資本。但是，BAT的“核”還在，盛大的“心”卻丟了。

如前文所述，陳天橋對游戲沒什么感情，他一直抽游戲的血來補充其他產(chǎn)業(yè)。巨人、網(wǎng)易、騰訊等后來者挖空心思挖老大墻角的時候，陳天橋一邊“藐視”著這些小弟，一邊集中精力實現(xiàn)充滿正能量的抱負(網(wǎng)絡迪斯尼)，直至失去老大的位置。

盛大游戲的衰敗有著清晰的路徑。陳天橋之于游戲的態(tài)度，決定了盛大的態(tài)度。多年間，盛大從未建立起一支行業(yè)頂尖的研發(fā)團隊，《傳奇世界》之后，其自主研發(fā)的游戲無一生還。

研發(fā)不力的同時，因為疏忽和傲慢，盛大代理也持續(xù)走下坡路。

在國內，游戲代理是快速崛起的最佳方案。盛大靠《傳奇》一步登天，九城曾代理《魔獸世界》，騰訊則崛起于《地下城與勇士》(DNF)。

盛大是國內網(wǎng)游界多年的老大，最初和國外公司談代理都是“躺著談”。魔獸、DNF來中國時直奔盛大，但是盛大不愿意支付太多錢，于是便宜了九城和騰訊。

盛大輕視游戲，對手們則如狼似虎。騰訊長年將游戲作為企業(yè)的戰(zhàn)略重心，在拿下DNF后，他們又相繼獲得《穿越火線》(CF)和《英雄聯(lián)盟》(LOL)的代理權。

此消彼長之間，盛大丟失了權杖。2009年，騰訊超越盛大成為國內游戲業(yè)霸主。很快，騰訊又發(fā)展成為全球最大、最掙錢的游戲公司。2015年的財報顯示，游戲為整個騰訊貢獻了接近60%的營收

失去霸主地位后，盛大游戲并沒有吹響反攻的號角。經(jīng)歷分拆上市、私有化退市，再到借殼回歸A股傳聞的盛大游戲，其相關新聞，從游戲變成了資本游戲。

盛大游戲雄風不再、負面纏身，陳天橋決定“丟棄”這個發(fā)家致富的老本行。2016年1月，盛大的一份聲明證實了外界的傳言：2014年起，盛大集團已經(jīng)不再持有盛大游戲的任何股份。

陳天橋的心情想必很復雜，“電子鴉片制造者”的標簽一度令他困擾不已，如今，他可以卸掉這個包袱了。

他締造了中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，又在其最鼎盛時期黯然離開。如今，不僅游戲產(chǎn)業(yè)接連創(chuàng)下利潤新高，其上下游、外設產(chǎn)業(yè)，乃至延伸出的電競產(chǎn)業(yè)都成了金礦，但新一輪的風云際會中，已經(jīng)沒有了陳天橋巍峨的身影。

拆賣最后的版圖

剝離游戲業(yè)務后，盛大曾經(jīng)的版圖迅速解體。陳天橋開始更多站在投資者的角度，看待這些曾經(jīng)帶給他無限榮光的產(chǎn)業(yè)：一旦某個板塊的估值從高點下滑，便會被他待價而沽。

陳天橋出手的最后一個板塊，是其“網(wǎng)絡迪斯尼”計劃中最為成功的盛大文學。

盛大文學旗下包括起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、瀟湘書院七大原創(chuàng)文學網(wǎng)站以及天方聽書網(wǎng)和悅讀網(wǎng)。另外，它還擁有三家圖書策劃出版公司。其行業(yè)統(tǒng)治力甚至超越巔峰期的盛大游戲。

盛大文學曾是陳天橋的驕傲。他在2013年分享了一組數(shù)據(jù)：200萬名作家、700萬部原創(chuàng)小說、1.5億個用戶、超過7成的市場份額、每天新產(chǎn)生1億字的作品，按照傳統(tǒng)小說哪怕50萬字一本來衡量，每天相當于新創(chuàng)作200部傳統(tǒng)小說。

過去數(shù)年間，最有影響力的小說，大部分出自盛大文學，就連陳天橋70多歲、從未接觸過互聯(lián)網(wǎng)的父母，都是盛大文學的狂熱讀者?！豆泶禑簟?、《甄嬛傳》、《步步驚心》等紅極一時的電視劇、電影，都是由其改編而成。盛大還為游戲產(chǎn)業(yè)提供了大量網(wǎng)游、頁游的題材。

陳天橋對于IP資產(chǎn)的布局與整合，不僅遙遙領先于國內，就連國際巨頭都深感艷羨與欽佩。默多克稱盛大文學就像“milk”(擠奶)，源源不斷地為中國文化產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

但是，不斷拆賣盛大業(yè)務的陳天橋，不想再養(yǎng)“奶牛”了。2015年3月，盛大宣布，騰訊文學和盛大文學聯(lián)合成立新公司，由騰訊文學CEO吳文輝擔任CEO。這個消息變相坐實了此前鬧得沸沸揚揚、“騰訊將以50億元”收購盛大文學的傳聞。

總結看來，陳天橋放棄盛大文學有幾方面的原因：過去的幾年間，盛大文學4度赴美上市，都未成功;熱門小說“變現(xiàn)”時間過長，《鬼吹燈》這樣的作品，拖了8年才搬上銀幕;盛大剝離游戲產(chǎn)業(yè)，文學IP對于集團的價值進一步降低。

最重要的原因則是，陳天橋決定離開互聯(lián)網(wǎng)。他在一次采訪中說：2012年起，盛大開始向投資轉型。

出售文學產(chǎn)業(yè)后，盛大曾經(jīng)的版圖正式瓦解。其官網(wǎng)介紹也變成了“向著成為一家國際級的投資控股集團而不懈努力”。

隨著官網(wǎng)介紹悄然變更，一代互聯(lián)網(wǎng)霸主、靠游戲和小說為無數(shù)少年創(chuàng)造夢想世界的陳天橋，就此告別。

這樣的人遲早會回來

盛大瓦解后，輿論稱陳天橋“退隱江湖”，并為其打上了“失敗”和“悲情”的烙印。可是，他能算是一個失敗者嗎?

按照常規(guī)標準評判，陳天橋是不折不扣的人生贏家。他有完美的家庭，妻子和女兒都很漂亮。陳天橋很愛自己的妻女，最忙的時候，他都會在周末抽出時間陪伴家人。為了保護家庭，他還遷居新加坡。

按照資本家的“唯一”標準——利潤來判斷，陳天橋更是贏家中的贏家。多年布局投資中，他鮮有虧本。盛大文學的初始投資僅2000萬，轉手騰訊賺了25倍。浙江傳媒花31.8億買下邊鋒，陳天橋賺了18倍……過去的10年間，他投資近150個項目，投資版圖涉及文化、金融、不動產(chǎn)投資、對沖基金四大板塊。

2012年，陳天橋曾透露盛大坐擁近600億現(xiàn)金資產(chǎn)。近年來，隨著其不斷拆賣盛大產(chǎn)業(yè)，陳天橋手握的真金白銀越來越多，剛剛過去的2015年，他便套現(xiàn)62億元。

令人咋舌的財富數(shù)字之下，媒體為何仍“執(zhí)迷不悟”地將陳天橋定義為失敗者?或許是因為，經(jīng)歷過盛大帝國時代的人，對雄才大略的陳天橋所抱有的期待，遠不止此。

陳天橋恐怕也不會將自己定義為成功者。時至今日，在提起陳天橋時，大部分人仍會誤解“他=游戲”。這位31歲走上財富之巔、10年前便做出宏偉布局、以家國天下為目標的企業(yè)家，會甘于如此評價、安于財富利益、并就此退居幕后嗎?

應該不會，陳天橋這樣的人，遲早會回來的……