（2天版）

【課程收益】：

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，幾乎中國所有的房企都面臨著找尋房企發(fā)展新動能的問題。中國經(jīng)濟(jì)下一波的亮點(diǎn)在哪里？如何抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？在資本市場進(jìn)入注冊制的時代，如何與金融投資和資本市場深度合作？實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為房企發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家房企的現(xiàn)實(shí)問題。

此《房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作策略與投融資操作實(shí)務(wù)》，從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度，為房企高級管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資、房企上市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容，幫助房企家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解房企持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動機(jī)制，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外最新的資本運(yùn)作模式和投資理念，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)（下行通道）下的房企發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

【培訓(xùn)對象】：

投資者、資本運(yùn)作房企家、大型房企高管

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 房企進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)

一、房企的組織形式......

二、進(jìn)行資本運(yùn)作的作用...

三、“資本家”的分類......

---金融投資者：摩根、高盛

---戰(zhàn)略投資者：世界500強(qiáng)

---案例分享：賭贏了......

---案例分享：賭輸了的........

四、資本的“第三次跳躍”:

---房企如何由生產(chǎn)經(jīng)營型.......

第二節(jié) 房企發(fā)展與資本運(yùn)營的相互效應(yīng)

一、典型資本運(yùn)作模式.........

二、戰(zhàn)略投資者“連鎖效應(yīng)”........

---引入戰(zhàn)略投資者的“資本運(yùn)作連鎖.........

二、現(xiàn)代房企的兩類發(fā)展.......

三、如何從戰(zhàn)略角度看資本運(yùn)作...

四、公司資本運(yùn)作的效應(yīng)最大化

第三節(jié) 資本運(yùn)作策略與盈利之相互效應(yīng)

一、新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)實(shí)例..........

二、問題思考：現(xiàn)代房企的盈利從哪..........

---資本運(yùn)作案例分析..

三、房企“現(xiàn)金為王”的制勝原則........

---結(jié)論與啟示：關(guān)注現(xiàn)金原則，現(xiàn)金是王........!!

四 房企資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營狀況的關(guān)系

---問題：公司的資產(chǎn)規(guī)模大，賬面利.....可以保證房企的經(jīng)營狀況一定好嗎？

---案例分析：資本運(yùn)作——房地產(chǎn)業(yè)的“........

第四節(jié)  公司資本運(yùn)作的方法和技巧.........

一、房企的公司化改造.........

二、國有銀行“改制上市”的背后..........

----資本運(yùn)作典型案例分析與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)——銀行資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)狀況的“優(yōu)化”

----“銀行內(nèi)部消化”分析.........

---“資本運(yùn)作手段”分析。

---問題思考：你覺得該案例對實(shí)戰(zhàn)有何啟示？

---典型案例分析：紅原藥業(yè)案例——“對倒資金”

----其他案例分享與運(yùn)作分析.........

三、資本市場上籌集資金........

---融資體制的演進(jìn)與變革；融資優(yōu)序理論.........

四、股權(quán)的資本運(yùn)作和資本增值.............

---通過資產(chǎn)置換對股權(quán)進(jìn)行分拆或整合、股份回購、發(fā)行新股、股權(quán)套作等

--- 一個精彩的案例：上海............

---其他案例分享與運(yùn)作分析......

五、表外融資與表內(nèi)融資策略..

---案例：建行的融資模式——啟動資產(chǎn)證...........

---問題：表外融資與表內(nèi)融資的區(qū)..........

---分析：表外融資給房企帶來的“良性循環(huán)..........

---實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)——建行的表外融資（出............

---問題：你能舉出實(shí)現(xiàn)表外融資的其他...........

---“表外融資”和“表內(nèi)融資”比較........

---表外融資的動因與表外融資的主要方式.......

　六、公司并購........

---并購的效應(yīng)分

---案例1：清華同方吸收合并........

---案例2:  反向收購--新長江入主華聯(lián).......

　七、公司重組——房企應(yīng)如何做好投融資業(yè).......

---資產(chǎn)重組：餡餅還是陷阱？——某公司重組案例分析與啟示

第五節(jié) 上市暨集團(tuán)房企資本運(yùn)營綜合案例解析與.......

案例1:萬達(dá)系資本運(yùn)營的興衰與反思.......

案例2：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，剖析碧桂園集團(tuán)的“錢”從哪里

總結(jié)