如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？675個：德勤企業(yè)價值地圖。

怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?這和企業(yè)價值地圖又有什么聯(lián)系?價值地圖圍繞如何提升價值？企業(yè)價值地圖在價值驅(qū)動力和價值創(chuàng)造間建立起一種十分直觀的聯(lián)系：從開源(增加收入) ，節(jié)流(減少成本)，資產(chǎn)管理和預期管理四個大的方面，逐步細化為675個具體的問題。這些最細化的問題為“價值驅(qū)動力”，覆蓋了企業(yè)增加價值方面的問題改善。

如何方便地考察在某個特定的企業(yè)里，經(jīng)濟價值的具體創(chuàng)造過程，兩種使用價值地圖的方法：由上層開始，然后逐級向下，每一步都進行自省，我們有何改進方法？這將有助于確保您的策略能夠支持你的發(fā)展目標。由底層開始，然后逐級向上，每一步都進行自省，我們?yōu)楹芜@樣做？這將有助于確保您采取的每一項策略都旨在時間股東價值。