【課程收益】：

龍湖一貫主動(dòng)慢下來(lái)，主動(dòng)不唯規(guī)模。但就在2020年年會(huì)上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來(lái)5年、10年的龍湖超級(jí)“目標(biāo)”：1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)：到2024年，地產(chǎn)權(quán)益銷(xiāo)售額要達(dá)到5600億；到2029年，地產(chǎn)權(quán)益銷(xiāo)售額要到9000億。2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：到2024年，商業(yè)項(xiàng)目要開(kāi)業(yè)100家，到2029年，要開(kāi)業(yè)300家（要知道截至2019年，龍湖的商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)數(shù)也只有39家）。3、長(zhǎng)租公寓（冠寓業(yè)務(wù)）：到2024年長(zhǎng)租公寓的收入要到150億，到2029年收入要到1000億。4、智慧服務(wù)：目標(biāo)構(gòu)想是2024年權(quán)益收入要到500億，2029年權(quán)益收入要到2000億。

如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)？如何在企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略下做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對(duì)的課題……本課程致力于使財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃與具體經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，從而可以將財(cái)務(wù)規(guī)劃在本企業(yè)落到實(shí)處。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   董事長(zhǎng)、管理層、財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）