當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機遇提升公司質(zhì)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財務(wù)決策過程，交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項目進行融資？沒有財務(wù)方面的正確交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、模型、工具支持，并購很難成功。

通過最新政策解讀，豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn)，并購的各個流程步驟等，掌握企業(yè)并購的常見風險、成因，掌握風險評估和控制方法，以及并購風險的綜合解決之道，幫助企業(yè)相關(guān)人員建立良好的并購風險防范與控制意識。使學員懂得并購重組的財務(wù)談判，掌握并購重組的實操方法、人力資源與文化整合等…..為實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進行優(yōu)化資源配置功能，增強公司的贏利能力，提升企業(yè)的核心競爭力。