課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任；增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，并充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。