全面預(yù)算管理：是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)算對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（主要是利潤(rùn)）予以確定、監(jiān)控的系統(tǒng)，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、反饋、獎(jiǎng)懲和技術(shù)支持。全面預(yù)算管理，是資金預(yù)算的進(jìn)一步延伸，與成本費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算作用相比，更有利于降低成本、提高資金使用效率。但在現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)預(yù)算管理執(zhí)行中卻諸多“水土不服”：如預(yù)算編制較粗達(dá)不到精細(xì)化管理；執(zhí)行績(jī)效低下，執(zhí)行不徹底或執(zhí)行困難；園區(qū)項(xiàng)目缺少持續(xù)有效預(yù)算監(jiān)督等問題。

通過課程案例的學(xué)習(xí)與研討，實(shí)務(wù)的演練與實(shí)操等環(huán)節(jié)：明確全面預(yù)算管理的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步完善園區(qū)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化園區(qū)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)管力度，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理能力，提升服務(wù)品質(zhì)。