【課程收益】：戰(zhàn)略導向下企業(yè)財務戰(zhàn)略如何設計？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設計？戰(zhàn)略成本的落地技術和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績效指標？如何建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？…

課程致力于幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略的導向下，找到財務解決方案與方法，對管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；提升企業(yè)高管對財務戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力，實現(xiàn)財務保健增效超常規(guī)價值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力；啟發(fā)高管對于成本戰(zhàn)略及其核心落地思路，進行管控工具暨方法的學習，演練，案例剖析等方式，達到學員能知其然更知其所以然；在戰(zhàn)略層面、經營層面、管理層面，提升企業(yè)成本管理水平。

【培訓對象】：企業(yè)主、董事長、總經理、部門副總、財務總監(jiān)、財務經理等

【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子：以利潤為導向下的財務戰(zhàn)略價值管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導向下財務戰(zhàn)略的構建與價值的管理

第一節(jié) 集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略如何無縫承接企業(yè)戰(zhàn)略

第二節(jié) 集團企業(yè)投資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務操作

第三節(jié) 集團企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務操作

第四節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的三大風險管理全面

第五節(jié) 企業(yè)上市系統(tǒng)工程戰(zhàn)略及行業(yè)案例

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略導向下的戰(zhàn)略成本與精細化管理系統(tǒng)

第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導向下的經營管理系統(tǒng)

第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費用的全面預算管理

第三節(jié) 戰(zhàn)術層面上：企業(yè)成本費用的橫縱價值鏈管理

第四節(jié) 經營層面上：企業(yè)成本費用的內部價值鏈管理

第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構建

總結：