您是否有以下困惑呢？1、項目管理會存在著哪些問題呢？2、項目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在項目的“成本、時間及質量”的三者之間尋求平衡呢？4、項目小組成員的構成與職責如何分工呢？5、如何對投資的項目進行可行性研究？6、SWOT分析法及其在項目可行性研究中是如何運用的呢？7、PEST宏觀分析法及其在項目可行性研究中是如何運用的呢？8、德爾菲分析法及其在項目可行性研究中是如何運用的呢？9、“波特五力模型”分析法及其在項目可行性研究中是如何運用的呢？10、怎么才能準確地測算出項目投資的總額？11、如何評價項目的動態(tài)與靜態(tài)的財務指標呢？12、投資項目財務敏感性如何預測及分析呢？13、項目投資的風險有哪些呢？14、如何提前預防及應對投資項目的風險呢？15、如何在項目實施過程中應對的不確定性因素呢？等等……眾多問題!

   對于許愿老師來說，這些問題呢都不是問題喔！許愿老師的《項目管理暨項目經濟測算與財務評價及風險管控》課程，會系統(tǒng)性地一一解決以上問題，并且課程通過穿插某著名企業(yè)的投資項目綜合大案例，并加以運用EXCEL實際操練的方式，切實能為學員們帶來眾多收益，包括并不限于以下五大方面的收益：第1方面、掌握SWOT、PEST、波特五力模型、德爾菲等項目分析法，及其運用的可行分析案例；第2方面、掌握項目控制中的全流程關鍵點，實現(xiàn)項目的時間&質量&成本的三維控制；第3方面、掌握項目投資的測算方法，熟練運用動態(tài)及靜態(tài)的財務指標進行評價；第4方面、利用項目管理工具，對項目投資實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置；第5方面、提前預知項目的不確定性因素，提前化解不確定性的風險因素。歡迎各位參加學習，并贈送EXCEL案例表格喔