課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理，怎樣把控項目的財務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實工程項目財務(wù)管理的核心職責(zé)；2、識別工程項目全生命周期財務(wù)管理的痛點與難點；3、把握項目資金使用的合規(guī)性與有效性；4、掌握解決痛點與難點的策略及工具；5、新工程項目財務(wù)的可行性分析與管控；6、助力項目管理者提升工作效率、效果及績效。