歲末時又到了標桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計劃與預算的時候了，各個企業(yè)都會加強成本費用的精細化管理，也都會千方百計減少浪費、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購推特前后的變化：成本降60%，代碼量降90%，員工從8000人降到1000人左右（當然我們不支持大規(guī)模裁員）。推特前所未有的高效率來了！并且美國總統(tǒng)特朗普表示“他將成立一個由億萬富翁埃隆·馬斯克領導的政府效率委員會”。馬斯克如能隨川普進入白宮，美國的政府效率值得期待了！

那么對于標桿企業(yè)來說，各個干部特別是財務人力等部門的干部，都有費用管控意識嗎？都能嚴格遵守費用管控的機制嗎？各個干部在工作中能熟練的運用人效提升的方法嗎？有人效提升措施及其輸出工具嗎？通過課程的實務講解與案例解析，以及案例的演練，學員們收益如下：1、掌握費用管控的六大方面；2、掌握費用管控的多個措施；3、掌握人效提升的具體的方法論；4、掌握費用管控的機制。