客戶：來自各酒店集團(tuán)總監(jiān)以上高管 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，酒店企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對(duì)酒店高管的財(cái)務(wù)管理能力的訓(xùn)練非常重要。 解讀分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的是什么？是優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。圍繞著繞開源與節(jié)流，解析GOP ，它應(yīng)旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報(bào)告”。針對(duì)性地瞄準(zhǔn)酒店的薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、選擇性地提供酒店當(dāng)前所需信息，拓展經(jīng)營思路，抓住關(guān)鍵突破點(diǎn)，尋找開源節(jié)流的泉眼。 酒店各部門的經(jīng)營管理工作，都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算為中心展開的。而這個(gè)計(jì)劃完成得如何，無非是回繞開源與節(jié)流二方面展開，并以經(jīng)營成果GOP來衡量的。 比較開源與節(jié)流不同方案，解析對(duì)GOP產(chǎn)生的效果，制訂切實(shí)有效的策略。對(duì)涉及影響酒店GOP的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化解析，讓酒店管理者明晰GOP經(jīng)營成果的變化過程及原因，尋找出新GOP增長點(diǎn)，構(gòu)建酒店GOP長治久安的盈利管理體系。