客戶：廣州佛山東莞等企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/12/10 0:00:00 《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》 （1天版） 【課程收益】： “人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。 在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮…… 很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。 如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權(quán)激勵(lì)方案…….到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不能切實(shí)落地。究其原因，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制；并且，獲得股權(quán)激勵(lì)份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況……. 如何優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)？如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？激勵(lì)如何能讓達(dá)到長(zhǎng)效？如何保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？…… 許愿老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)！ 【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師（手機(jī)13826442727 微信mayun18888） 【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 公司股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn) 1、使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動(dòng)因 2、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的 3、非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng) 4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見的問(wèn)題 5、非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？ 6、確定股票來(lái)源和資金來(lái)源 7、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的七大法律風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 十大股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施與案例分享 一、配送“干股”方式 1、現(xiàn)實(shí)中“干股”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)與相關(guān)法規(guī)約束 2、“干股”六種表現(xiàn)形式 3、“干股”股東的權(quán)利義務(wù)與法律地位 4、“干股”方式適合類型與案例分析 二、采取“期股”方式 1、“期股”的特點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn) 2、東西方實(shí)施“期股”模式對(duì)比 3、“期股”適合類型與案例分析 三、使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式 1、“帳面價(jià)值增值權(quán)”分類及特點(diǎn) 2、銬住下屬企業(yè)的金手銬 3、“帳面價(jià)值增值權(quán)” 適合類型與案例分析 四、采用“年薪”制 1、“年薪”制的主要內(nèi)容 2、“年薪”制四種模式 3、“年薪”發(fā)放方式要點(diǎn) 4、采取“年薪”制的公司案例 五、采取“員工持股計(jì)劃”模式 1、“員工持股計(jì)劃”的類型與作用 2、“員工持股計(jì)劃的”實(shí)施步驟 3、“員工持股計(jì)劃”四大模式 4、“員工持股計(jì)劃”三大操作步驟 5、國(guó)內(nèi)“員工持股計(jì)劃”四大案例方式 六、使用“虛擬股票”激勵(lì)方式 1、“虛擬股票”的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 2、“虛擬股票”的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 3、“虛擬股票”類型與應(yīng)用公司案例 七、采用“股票增值權(quán)”方式 1、“股票增值權(quán)”特點(diǎn)與區(qū)別 2、“股票增值權(quán)”的四定原規(guī)則 3、“股票增值權(quán)”經(jīng)典案例分享 八、使用“延期支付計(jì)劃”模式 1、“延期支付模式”的特點(diǎn) 2、“延期支付”激勵(lì)模式的不足 3、“延期支付”激勵(lì)案例分析 九、采取“股票期權(quán)”方式 1、“股票期權(quán)”的損益結(jié)構(gòu)與交易風(fēng)險(xiǎn) 2、“股票期權(quán)”在不同主體下的作用 3、設(shè)計(jì)“股票期權(quán)”計(jì)劃 4、“股票期權(quán)”得種類與交易 5、“股票期權(quán)”1元CEO案例分享 十、采用“業(yè)績(jī)股票”方式 1、“業(yè)績(jī)股票”的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事 2、“業(yè)績(jī)股票”的應(yīng)用“五定” 3、“業(yè)績(jī)股票”經(jīng)典案例分享 第三節(jié) 不同股權(quán)激勵(lì)方式下的稅收籌劃方案 一、股權(quán)激勵(lì)支出在公司列支的稅務(wù)籌劃 二、激勵(lì)對(duì)象獲得不同股權(quán)激勵(lì)份額的節(jié)稅籌劃 總結(jié)