客戶(hù)：來(lái)自不同企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/10/16 0:00:00 作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等 那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？ 可能您要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系,業(yè)務(wù)上賺錢(qián)，但財(cái)務(wù)上失控。提醒您不要只做經(jīng)營(yíng)與管理上的勝利者，而卻成為財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業(yè)老總的您不懂一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，就很難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的嚴(yán)重問(wèn)題。您需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。 通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。