課程創(chuàng)造性的把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、預(yù)算、成本、費(fèi)用與績效考核管理等融合在一起，改變財(cái)務(wù)管理在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學(xué)員體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。課程采取通俗易懂的方式，案例分析討論、角色扮
在房地產(chǎn)的新時代模式下，拿地開發(fā)的項(xiàng)目需要什么新的“融—投—管—退”管理之道呢？中高級管理者如何能盡早識別項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)呢？如何保證項(xiàng)目的開發(fā)利潤？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何近可能提高自有資金回報(bào)率呢？企業(yè)如何能
現(xiàn)階段企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說該建立什么樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，即業(yè)財(cái)一體化？特別是對于業(yè)務(wù)復(fù)雜的物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，是否是難點(diǎn)所在？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)怎樣融合才能不斷地創(chuàng)造更多價(jià)值？
現(xiàn)階段企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售
哈嘍，地產(chǎn)企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看過來房地產(chǎn)熱點(diǎn)解析與新時代現(xiàn)金流管理以及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，線上線下都可以啊 課程背景： 在“五道紅線”的監(jiān)管之下房地產(chǎn)企業(yè)“暴雷”不斷，熱點(diǎn)不斷，行業(yè)還處在盤整階段。市
企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán)，運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策
在“五道紅線”的監(jiān)管之下房地產(chǎn)企業(yè)“暴雷”不斷，熱點(diǎn)不斷........行業(yè)快速進(jìn)入盤整與下行階段。市場上不斷爆出債務(wù)違約，無一例外都是現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。新時代下房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)
企業(yè)都希望業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能互相的融合，不斷地創(chuàng)造更多價(jià)值。那么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”有哪些？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“貢獻(xiàn)”價(jià)值？如何進(jìn)行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？怎樣才能將財(cái)務(wù)管理知識融
課程展開研討房地產(chǎn)五大成本費(fèi)用（土地成本、開發(fā)成本、資金成本、稅費(fèi)成本以及管銷費(fèi)用）管理各階段重點(diǎn)與關(guān)鍵步驟，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握拿地成本、大建安成本、稅費(fèi)成本、
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