以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，多個管理點&多段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務(wù)知識，被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學(xué)方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓
通過課程：圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合大量的項目投資實務(wù)案例，對項目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析，達(dá)成學(xué)員清楚如何計算項目利潤，不同項目不同階段現(xiàn)金
一、PPP項目組織形式與合作規(guī)劃 1、公私合伙制（PPP）簡介 2、公私合伙制（PPP）三大特征 3、公私合伙制（PPP）整體架構(gòu) 4、公私合伙制（PPP）安排類型 二、交通運輸投融資模式創(chuàng)新之高速
標(biāo)桿公司財務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改
在金融嚴(yán)管的大環(huán)境下,二房東的盈利模式受到嚴(yán)重制約，融資行為影響其健康發(fā)展,因而尋找有效的融資工具和融資模式勢在必行；寫字樓物業(yè)的核心“服務(wù)，管理分別是維修管理、財務(wù)管理、政務(wù)管理、安全管理、質(zhì)
企如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進(jìn)程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使企業(yè)中高管及財務(wù)管理人員從戰(zhàn)
金是任何一家企業(yè)發(fā)展的命脈，融資問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，尤其是民營中小企業(yè)融資更是難上加難，癥結(jié)到底在哪里？如何讓企業(yè)快速地掌握“借雞生蛋”的融資技巧？如何巧用資本的力量讓企業(yè)搭上快速列車
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨
本課程通過精心設(shè)計與案例解析及企業(yè)財務(wù)經(jīng)營分析沙盤演練，使中高管人員掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息；透視財務(wù)報表信息，及時準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實中企業(yè)的市場狀況、營運能力、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)陷阱。
學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握工程施工及維護(hù)作業(yè)類的預(yù)算工作實務(wù)操作技能，獨自精確編制工程類的概預(yù)算，能在實際工作中得以應(yīng)用與運用。通過精確的概預(yù)算管理，降低企業(yè)施工或維護(hù)作業(yè)的成本，增加企業(yè)的
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