引子:管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析
一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn).....
二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用.....
三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要點(diǎn)解析.....
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)............別暨關(guān)聯(lián)
五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)...營(yíng)中的運(yùn)用
第二節(jié) 變動(dòng)成本法在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用案例
一、企業(yè)的成本分類價(jià)值.......
二、企業(yè)混合成本的.....用
三、變動(dòng)成本法與完全成本法暨案例解析
第三節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用
一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點(diǎn).
二、充分利用.....與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)
三、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算實(shí)務(wù)與分析利用
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全..與實(shí)務(wù)運(yùn)用..
五、企業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析與運(yùn)用.....
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)管理案例
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析
二、企業(yè)的收入......點(diǎn)解析
三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析
四、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)與難......點(diǎn)解析
五、企業(yè)的資金......難點(diǎn)解析
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)案例解析
1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與......分析
3、相關(guān)成本分析法與案例分析
4、成本平衡點(diǎn)分析......案例分析
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與短期投資決策方法
一、不追加專屬成本時(shí):新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析
二、追加專屬成本時(shí):新.....的品種決策分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí):......是否停產(chǎn)的決策分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí):虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
六、產(chǎn)品加工程度.............
...............決策分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
九、利潤(rùn)最大化定價(jià)法:定價(jià)決策分析方法
十、全部成本加成定價(jià)法:定價(jià)決策分析方法
十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法:定價(jià)決策分析方法
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與長(zhǎng)期投資決策方法
一、非貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法與決策案例解析
1、年平均投資報(bào)酬率....與例解析
2、非貼現(xiàn)的回收....與案例解析
二、貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法與決策案例解析
1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
2、凈現(xiàn)值法與案.....析
3、獲利能力指數(shù)法與案例解析
4、內(nèi)含報(bào)酬率法.....例解析
5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率之間的關(guān)系
..........
第八節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與長(zhǎng)期投資決策方法
一、固定資產(chǎn).....年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法
三、不適用引起的更.....投資決策方法
四、陳舊引起的更新投資決策方法
第九節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)操作案例
一、企業(yè)全面預(yù)算.....理的要點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算.....編制與管理
案例分析:某企業(yè)預(yù)算編制與管理
....
第十節(jié) 管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績(jī)考核暨評(píng)價(jià)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任.....的類型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
四、企業(yè)建立.....理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
六、基于EVA的業(yè)績(jī)........與評(píng)價(jià)
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考.........評(píng)價(jià)
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析:某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
總結(jié)