引子：

第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位

一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核.........

二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四.......價(jià)值

三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)

四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三........心路徑

第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑

一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面

1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層.....的重要指標(biāo)

2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目......考慮

3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素

二、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu).....慮和風(fēng)險(xiǎn)排查

2、戰(zhàn)略并購(gòu)的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的......重要方面

4、項(xiàng)目評(píng)估的三個(gè)核心方法

5、盡職調(diào)查的六個(gè).....要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項(xiàng)目測(cè)算的5個(gè)....心方面

2、首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測(cè)算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮.......因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì).......心方面

案例討論：典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣............

...........勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略并購(gòu)案例：W公司收購(gòu)A公司流程

第三節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制

二、房企集團(tuán)全面預(yù)算管理...核心

1、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之收入測(cè)算的內(nèi)容

2、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之成.......方面

3、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃........預(yù)算方面

5、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)......工作

四、房企集團(tuán)的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)主要模塊

1、房企集團(tuán)目標(biāo)成本....分析

2、房企集團(tuán)目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析

3、房企集團(tuán)營(yíng)銷與行........用計(jì)劃案例分析

4、房企集團(tuán)預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系

5、房企集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本......案例分析

6、房企集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告

第四節(jié) 房企集團(tuán)資金管理的內(nèi)容

一、資金計(jì)劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、房企集團(tuán)的資金...........核的核心要素

1、資金計(jì)劃考慮內(nèi)容

2、新項(xiàng)目現(xiàn).預(yù)測(cè)主要因素

三、房企集團(tuán)融資管理方面：

1、開(kāi)發(fā)貸款.......

2、固定資產(chǎn)貸款...

3、集團(tuán)授信..

4、信托融資.....

5、結(jié)構(gòu)性理財(cái)........

6、保理......

..........

四、數(shù)字房企集團(tuán)：資金管理平臺(tái)與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、房企集團(tuán)三年資金計(jì)劃案例分析

2、房企集團(tuán)建造...支出復(fù)核工具

3、房企集團(tuán)資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析

4、房企集團(tuán)新項(xiàng)目......流預(yù)測(cè)案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)稅務(wù)管理方面

一、房企集團(tuán)的稅收產(chǎn)....的主要方面

二、房企集團(tuán)的稅務(wù)管理核心思路

1、稅務(wù)管理的核心職責(zé)

2、稅務(wù)管理的征管......點(diǎn)

3、納稅管理的主要.......則

4、低稅戰(zhàn)略的主要......徑

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的涉稅管理

1、房企集團(tuán)稅務(wù)管理的4大核心思路

2、房企集團(tuán)的納稅管........的主要原則

3、房企集團(tuán)的低稅戰(zhàn)略的主要途徑

第六節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

一、核算是財(cái)務(wù)的........點(diǎn)

二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)政策

三、收入、成本與費(fèi)用的核算

1、收入核算的主要考慮方面

2、成本核算的.......

3、報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬步法

四、數(shù)字標(biāo)桿房企集........統(tǒng)構(gòu)建

1、房企集團(tuán)的EAS與...中心

2、房企集團(tuán)的合同管理軟件

3、房企集團(tuán)的費(fèi)用管理系統(tǒng)

第七節(jié)  標(biāo)桿房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)法務(wù)

一、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的核心方面

二、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)........業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、房企集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的主要活動(dòng)

四、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì).....心方法

五、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的流程與步驟

六、標(biāo)集團(tuán)成本采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)方面

第八節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)績(jī)效管理與人才管理

一、傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系定量指標(biāo)與定性指標(biāo)

二、我們熟悉的平衡......卡

1、平衡計(jì)分卡的主要維度

2、平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)與不足

3、使用平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)

4、平衡計(jì)分卡的......平衡

三、 EVA與不斷變化的績(jī)效考核

四、標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)............

..........務(wù)架構(gòu)

2、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命與考核

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員招聘來(lái)源和方式

五、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人力ERP

1、房企集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系

2、房企集團(tuán)平衡計(jì)分卡..體系

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析

4、房企集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案........例分析

5、房企集團(tuán)項(xiàng)目公司.....架構(gòu)案例分析

總結(jié)