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許愿:《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本精細(xì)化控制》
2018-03-20 2562
對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
目的
課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性;了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具;學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題;理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任;增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí);為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
內(nèi)容

引子:

第一節(jié):以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)......與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和......理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)........

....................的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

案例分析:碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與.......系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理...........

.................的組成內(nèi)容與要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例:恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定

一、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則

二、企業(yè)整體預(yù)算目.........定與分解方法

三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用

案例分析:萬(wàn)科集團(tuán)公司的........任預(yù)算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析:碧桂園優(yōu)異.......劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制

案例分享:碧桂園如何編制精確......的預(yù)算

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)....面預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任單位每.......數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告

五、重大預(yù)算差異.......快速反饋系統(tǒng)

案例分析:某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析:某工程部重大差異是什么問(wèn)題?

第六節(jié) 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)全面預(yù)算.......基本原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序

三、全面預(yù)算管理........效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái).......

.....................薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

案例:某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

第七節(jié)  全面計(jì)劃預(yù)算管理功能與全面成本管理

一、大陸房地產(chǎn).......

.................成本構(gòu)成

三、營(yíng)改增政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響?

四、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全流.....本分解與管理

案例分析:某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析

總結(jié)

全部評(píng)論 (0)

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