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許愿:許愿老師的《企業(yè)財務中長期規(guī)劃暨高級管理會計在決策中的運用》
2019-01-28 2600
對象
企業(yè)中高管、財務負責人、財務經(jīng)理等
目的
如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務的規(guī)劃,成為企業(yè)財務總監(jiān)與高管與必須面對的課題……如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位?并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長?課程以500強企業(yè)高級管理會計實務為主線,從業(yè)務的財務分析到?jīng)Q策等內(nèi)容出發(fā),結(jié)合500強企業(yè)成功案例分析的資料,為學員提供學以致用的高級管理會計的知識體系,使學員從實戰(zhàn)角度理解和認識高級管理會計的精髓,培訓學員切實掌握財務數(shù)據(jù)支持企業(yè)決策分析,增強高級財務管理和運作的能力,推動企業(yè)管理向更高級別優(yōu)化。
內(nèi)容

課程大綱】:

第一節(jié) 財務預測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標

一、財務預測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途

二、財務預測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司...........同關系

四、財務預測...........期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)

五、財務中長.......企業(yè)經(jīng)營的四大方面

第二節(jié) 企業(yè)中長期財務預測的原則與種類解析

一、企業(yè)中長.......要原則與解析

二、企業(yè)財務預測與分析的基本步驟

三、影響財........因素解析

四、企業(yè)財務預測與分析的方法

五、企業(yè)財務預測的多個角度分類

第三節(jié) 財務預測與規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務資源預測的關系

二、企業(yè)中長......心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務預測的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務資金需求預測及案例

五、企業(yè)中長期銷.........況與財務預測及案例

第四節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務預測解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務預測

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀.......增長率如何進行預測

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制

四、可持續(xù)增長............互為變動下的財務預測

五、企業(yè)經(jīng)營實......可持續(xù)增長時的財務預測

第五節(jié) 銷售百分比法與總額法在財務預測中的運用

一、銷售百分比預測法的要點與解析

二、銷售百分比預測法的預測思路與解析

三、銷售百分.........步驟要點與解析

四、銷售百分.........的步驟案例解析

五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 不同財務預測與方法在業(yè)務決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關成..........案例分析

四、成本平衡點........法與案例分析

第七節(jié) 低階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持

一、不追加專屬成.............種決策案例分析

二、追加專屬成........的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格........例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件......策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術方案的決策案例分析

九、利潤最.........案例分析方法

十、全部成本加成定價法:定價決策案例分析方法

十一、變動成本.....策案例分析方法

第八節(jié) 中階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平...........

...........資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持

一、企業(yè)決策相關信息的識別與如何收集

案例:新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評.......的承接與決策分析

案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零..........決策分析

案例:共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)........與運用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價中的成本考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預測

案例:某產(chǎn)........期預測

3、產(chǎn)品定價決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例:兩.........的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例:對其..........減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例:對其不同分廠的增減方案選擇

第十節(jié) 高級管理中心構建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價

一、企業(yè)財..............

............與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理中的運用

四、企業(yè)建立財務管理系統(tǒng)流程之解析

五、以.......業(yè)績考核與評價

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價

七、.............與評價

八、企業(yè)財務管理系統(tǒng)圖構建與不斷優(yōu)化圖

案例分析:某企業(yè)業(yè)績考核與評價

總結(jié)


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