【課程大綱】：

第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標

一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途

二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司...........同關(guān)系

四、財務(wù)預(yù)測...........期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)

五、財務(wù)中長.......企業(yè)經(jīng)營的四大方面

第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)預(yù)測的原則與種類解析

一、企業(yè)中長.......要原則與解析

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的基本步驟

三、影響財........因素解析

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的方法

五、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的多個角度分類

第三節(jié) 財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源預(yù)測的關(guān)系

二、企業(yè)中長......心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)預(yù)測的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例

五、企業(yè)中長期銷.........況與財務(wù)預(yù)測及案例

第四節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)預(yù)測解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)預(yù)測

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀.......增長率如何進行預(yù)測

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制

四、可持續(xù)增長............互為變動下的財務(wù)預(yù)測

五、企業(yè)經(jīng)營實......可持續(xù)增長時的財務(wù)預(yù)測

第五節(jié) 銷售百分比法與總額法在財務(wù)預(yù)測中的運用

一、銷售百分比預(yù)測法的要點與解析

二、銷售百分比預(yù)測法的預(yù)測思路與解析

三、銷售百分.........步驟要點與解析

四、銷售百分.........的步驟案例解析

五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 不同財務(wù)預(yù)測與方法在業(yè)務(wù)決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關(guān)成..........案例分析

四、成本平衡點........法與案例分析

第七節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、不追加專屬成.............種決策案例分析

二、追加專屬成........的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格........例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件......策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤最.........案例分析方法

十、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

十一、變動成本.....策案例分析方法

第八節(jié) 中階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平...........

...........資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評.......的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零..........決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)........與運用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價中的成本考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測

案例：某產(chǎn)........期預(yù)測

3、產(chǎn)品定價決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：兩.........的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對其..........減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例：對其不同分廠的增減方案選擇

第十節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價

一、企業(yè)財..............

............與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以.......業(yè)績考核與評價

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價

七、.............與評價

八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價

總結(jié)