一、不追加專屬成本時：新產品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產能力無法轉移時：虧損產品是否停產的決策案例分析

四、生產能力可以轉移時：虧損產品是否停產的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產品加工程度的決策案例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產工藝技術方案的決策案例分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第二節(jié) 中階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持

一、固定資產的平均年成本與案例解析

二、不宜大修引起的固定資產更新投資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第三節(jié) 高階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持

一、企業(yè)決策相關信息的識別與如何收集

案例：新產品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊業(yè)務訂單的承接與決策分析

案例：產品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產品的定決策分析與運用

1、企業(yè)產業(yè)定價中的成本考量

2、企業(yè)產品的生命周期與預測

案例：某產品的成本與生命周期預測

3、產品定價決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產品&客戶&業(yè)務分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產能力約束下的產品組合決策分析

案例：兩種產品的產量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對其新舊客戶的增減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例：對其不同分廠的增減方案選擇

第四節(jié) 高級管理中心構建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價

一、企業(yè)財務管理中心之劃分責任

二、企業(yè)各責任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理中的運用

四、企業(yè)建立財務管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價

八、企業(yè)財務管理系統(tǒng)圖構建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價