一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤最大化定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十一、變動成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

第二節(jié) 中階財(cái)務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析

二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第三節(jié) 高階財(cái)務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策

二、如何評價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價(jià)零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價(jià)中的成本考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測

3、產(chǎn)品定價(jià)決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對其新舊客戶的增減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例：對其不同分廠的增減方案選擇

第四節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià)

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價(jià)

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價(jià)

八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價(jià)