引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例

第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、為何說資.............磚”呢？

二、資產(chǎn)負債表就是.......分配結(jié)果嗎？

三、報表上密密麻麻的財......部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié) 從管理.......表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與.......少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營運管......些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金.......源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對企........進行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

小結(jié)：三張財.........管理的幫助秘訣

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財務(wù)績效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤來源

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財........責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本............分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤中心營運資本效率分析

五、行業(yè)的特........指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標(biāo).......生產(chǎn)成本分析

三、工廠的營運資本效率分析

四、企業(yè)的固.......資本支出分析

第三章 量本利在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的運用及案例解析—提升利潤方法

第一節(jié) 變動成本法在運營中的應(yīng)用案例

一、企業(yè)的成本分類價值

二、企業(yè)混合成本的分解應(yīng)用

三、變動成本.......法暨案例解析

第二節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用

一、本—量........礎(chǔ)考慮要點

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點的運用實務(wù)

三、企業(yè)保利點........與分析利用

四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與實務(wù)運用

五、企業(yè)利潤...........析與運用

第四章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析

二、企業(yè)的收........點解析

三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解析

四、企業(yè)的利潤.......點解析

五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點解析

六、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與實務(wù)案例解析

1、貢獻毛益分.......案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)成.........案例分析

4、成本平衡點分析法與案例分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與短期投資決策方法—挖掘短期利潤

一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析

二、追加.........發(fā)的品種決策分析

三、生產(chǎn)能..............

...............品是否停產(chǎn)的決策分析

五、特殊價格追加訂貨的決策分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策分析

七、零部件自制或外購的決策分析

八、生產(chǎn)工藝........決策分析

九、利潤最大化定價法：定價決策分析方法

十、全部成本加成定價法：定價決策分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策分析方法

第六章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與長期投資決策方法—發(fā)掘長期利潤

一、非貼現(xiàn)的........析方法與決策案例解析

1、年平均投資報酬率法與例解析

2、非貼現(xiàn)的回............解析

二、貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法與決策案例解析

1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析

2、凈現(xiàn)值.......解析

3、獲利能..........例解析

4、內(nèi)含報酬率法與案例解析

5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報酬率之間的關(guān)系

第七章 企業(yè)經(jīng)營管理技巧與固定資產(chǎn)決策方法—尋找資本利潤

一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析

二、不宜...........產(chǎn)更新投資決策方法

三、不適用引起的更新投資決策方法

四、陳舊............決策方法

第八章 企業(yè)全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè).........與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第九章 業(yè)財融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價—利潤提升工具

一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法..........管理中的運用

四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責(zé)...........績考核與評價

六、基于EVA的.....與評價

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價

八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某........核與評價

總結(jié)