引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定

一、集團公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位

二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立

三、集團公司預(yù).......何確認(rèn)

四、子公司與集團.........目標(biāo)的相互對接

五、集團公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解

六、子公司預(yù)........何確認(rèn)

七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解

第二節(jié)、企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點

一、什么才是企業(yè)有效控制的工具？

二、全面預(yù)算......企業(yè)帶來哪些好處

三、全面預(yù).........過程中的角色定位

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四、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是如何建立的

五、傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)...........全面預(yù)算管理

六、如何建立.......數(shù)字化預(yù)算管理文化

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第三節(jié)、企業(yè)全面預(yù)算編制的類型與要點
一、企業(yè)常見全.........的類型有哪些

二、本公司最適合什么樣的預(yù)算類型

三、全面預(yù)算.........邏輯有哪些

四、企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點

五、如何消除.........動對預(yù)算目標(biāo)的影響

六、企業(yè)零基預(yù)算的編制要點與案例

七、企業(yè)靜........點與案例

八、企業(yè)彈..........點與案例

九、企業(yè)滾動預(yù)算的編制要點與案例

第四節(jié)、企業(yè)如何編制各類預(yù)算

一、企業(yè)收..........法與案例

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例

三、企業(yè)銷售費用預(yù)算編制與案例

四、企業(yè)采購..........編制要點與案例

五、企業(yè)管理費用預(yù)算的編制方法與案例

六、企業(yè)資金預(yù)..........點與案例

第五節(jié)、全面預(yù)算在企業(yè)中如何有效執(zhí)行

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)

二、何種預(yù)算.........的有效執(zhí)行

三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些

四、外部重大變.........及時調(diào)整行動

五、利用全面預(yù)算控制成本及費用的關(guān)鍵點有哪些

六、如何通過合........減少預(yù)算外項目的發(fā)生

七、企業(yè)預(yù)算信息........日常管理

六、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見行為與難點剖析

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第六節(jié) 全面預(yù)算管理反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

一、預(yù)算反饋報告分為基本報告和特別報告

二、成本費用中心預(yù)算反饋報告

三、收入中........報告

四、利潤中心預(yù)算反饋報告

五、投資..........報告

六、對不同的預(yù).........何建立不同的預(yù)算報告頻率

七、如何對反饋的對象及信息進行整合

八、各反饋報告主體與財務(wù)部門有哪些關(guān)系

九、如何建立.........監(jiān)控體系

十、如何通過預(yù)算反饋報告進行預(yù)算監(jiān)控

十一、重大預(yù)算......加的審批與效率

第七節(jié)、如何對企業(yè)全面預(yù)算進行有效考評與考核

一、企業(yè)的考評主......則如何設(shè)計

二、企業(yè)的預(yù)算考評原則如何設(shè)計

三、全面預(yù)算考評與經(jīng)營業(yè)績評價間的關(guān)系

四、以預(yù)算考評為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績評價為指導(dǎo)思想

集團公司&............的業(yè)績評價系統(tǒng)

五、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會議與檢討

六、對預(yù)算執(zhí)行........調(diào)查要點有哪些

七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

八、企業(yè)如何.......算跟蹤體系

九、企業(yè)的收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

十、企業(yè)全面預(yù)算.....考核互為動力

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第八節(jié)、企業(yè)預(yù)算項目的管理方式方法要點

一、企業(yè)如何統(tǒng)一全員預(yù)算管理的理念

二、企業(yè)編制過程........題與要點解析

三、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題與要點解析

四、企業(yè)預(yù)算跟蹤........見問題與要點解析

五、輕松掌握企業(yè)預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點

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第九節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理環(huán)境建立及其支持系統(tǒng)

一、如何通過統(tǒng)一的信息平臺保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠和準(zhǔn)確

二、如何利用企業(yè)...........信息保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性

三、通過進行流程再......現(xiàn)企業(yè)價值增值

第十節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練

總結(jié)