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資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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許愿:許愿老師的《中小企業(yè)資本運作策略與操作實務(wù)暨經(jīng)典案例解析》
2019-02-05 2625
對象
中小企業(yè)投資者、企業(yè)老板、高管、財務(wù)總監(jiān)、及投資融部高管
目的
企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動能的問題,下一波的亮點在哪里?如何抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇?在資本市場進(jìn)入注冊制的時代,如何與金融投資和資本市場深度合作?實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力,是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。
內(nèi)容

引子(占狼2資本運作)

第一節(jié)  企業(yè)資本運作基本規(guī)律與案例解析

案例:馬云的硅谷模式與西雅圖模式?

  1. 如何掌控...........運作的涵義?

    案例:企業(yè)資本運作三大活動與三大報表關(guān)系

  2. 錢的“........“唱響”的?

    案例故事:發(fā)明家制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品

    案例故事:文化人的資本運作

  3. 企業(yè)資本的.......哪些?

    案例:可口可樂公司總裁

    四、資本具有哪些核心的功能呢?

    五、資本經(jīng)營者和資產(chǎn)經(jīng)營者有哪些區(qū)別??

    六、如何研究.....律是什么?

    案例:賭贏了的“蒙牛”&賭輸了的“太子奶”

    案例:趙薇......權(quán)失敗&但她資本運作有套路

    案例:股.........舉入疆

    七、成功資本運作經(jīng)驗

    八、“戲如........大資本是什么?

    案例:楊冪“三生三世”的資本運作套路!

    第二節(jié) 如何擁有更多資本步驟與稅務(wù)基本原則解析

    一、企業(yè)資本運作的能力

    二、資本.......定律 

    案例:一丁集團(tuán)資金鏈斷裂

    案例:賈............與資本運作教訓(xùn)

    案例:滴滴前身覆滅記

    三、企業(yè)資本運作的兩大最重要焦點原則

    四、企業(yè)資......二十個基本原則

    第三節(jié) 正確掌握企業(yè)資本運營與稅務(wù)籌劃思維

    一、企業(yè)資.......部曲是什么?

    二、如何正確看待自己公司進(jìn)行合理資本運作

    案例:什么.....冪的公司3年估值50

    三、企業(yè)四大階段資本運營如何掌控

    第四節(jié) 企業(yè).......作方法與技術(shù)解決方案

  1. 企業(yè)資.......的三大方式是什么?

    1、按資本經(jīng)營方式?

    2、按資本擴(kuò)張方式?

    3、按資產(chǎn)重組方式

  2. 企業(yè)資本......大具體方法解析

    1、資本擴(kuò)張方式--合并是如何運作的

    2、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟是如何運作的

    3、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營是如何運作的

    4、借殼上......何運作的

    5、資產(chǎn)重組是如何運作的

    6、并購是如何運作的

    7、杠桿收購是如何運作的

    8、掛牌新三板是如何運作的

    9、IPO是.....的

    第五節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)資本運作六大實戰(zhàn)模式與解析 

一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位

案例:福耀玻.....略致霸主地位

二、縱向并購(全產(chǎn)......戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:紫光集團(tuán)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購

案例:富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購

三、混合并購(多元化并購)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:000........的混合并購

案例:宏達(dá)高科的混合并購

四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:九.......速擴(kuò)張

案例:泛海集團(tuán)

五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:.........鏈并購

案例:樂視的教訓(xùn)

六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例:巴菲特的伯克希爾

案例:復(fù)星集團(tuán)的生態(tài)鏈并購

第六節(jié) 如何建..........渠道與規(guī)劃

一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”?

二、企業(yè)融資的三個級別是什么?

三、企業(yè)如........源式投融資方式?

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立?

五、企業(yè)融...........二十計” 案例解析

總結(jié)

案例:千金難買的資本運作經(jīng)驗之海航集團(tuán)


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