第一章 財務(wù)高管具備的財務(wù)風險管理思維與技術(shù)-風險思維技術(shù)

第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)高管具備的財務(wù)風險管理思維

一、企業(yè)集團財務(wù)管理層的責任是什么

二、企業(yè)在運營層面...........素是如何埋沒的

三、企業(yè)價 ..........錯口風險關(guān)系是什么

四、企業(yè)投.............風險是如何發(fā)生的

五、企業(yè)財務(wù)運營風險管理的實質(zhì)是什么

六、企業(yè)財..........些財務(wù)風險管理工具

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)風險分析的常用技術(shù)運用

一、趨勢...........解析

二、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運用與解析

三、標桿分.............解析

四、因素分析技術(shù)運用與解析

第二章  透析企業(yè)財務(wù)報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長黑點-企業(yè)利潤風險

第一節(jié) 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向風險

一、各部門工作........板塊經(jīng)營的結(jié)果？

二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？

三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何...........導性的貼心服務(wù)？

第二節(jié) 認識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)風險管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負債...........鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤表自............些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié) 透過外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長黑點

一、利潤表與資產(chǎn)負........哪些增長關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大......利潤增長關(guān)系呢？

第四節(jié) 企業(yè)如何進行“利潤與現(xiàn)金”的風險管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?

二、當企業(yè)有..........理重點是什么?

三、當企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點是什么?

四、當企.............理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理風險點-利潤盲點分析

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？

三、報表上密密.......有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結(jié)..........哪些風險呢？

第二節(jié)  從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過........是什么呢？

二、各項成........少是如何影響的呢？

三、稅收對.......的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如..........生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？

四、如何避............短缺腰包無貨”呢？

小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)風險管理的幫助秘訣

第四章  信息時代下企業(yè)財務(wù)風險預警指標的使用價值-風險預警分析

第一節(jié) 財務(wù)的分析揭示企業(yè)盈利的風險指標在哪里

一、你需要關(guān).......析指標呢?

二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用呢？

三、企業(yè)財務(wù)決策.........如何識別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長.........的盈利呢?

第二節(jié) 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的風險分析與預警

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn).........析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)..........與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的風險分析與預警

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管........析怎樣做呢？

三、銷售費用之管.........怎樣做呢？

四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的風險分析與預警

一、如何增............與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的.........理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的.............理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層.........理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力的風險分析與預警

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例.....能力如何管控呢？

二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的.............力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力風風險分析與預警

一、如何管..................

............................發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

總結(jié)：大數(shù)據(jù)趨勢分析管理的八大財務(wù)危機“信號”

第五章  財務(wù)計劃對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標的風險管理-中期長期風險

第一節(jié) 財務(wù)計劃與規(guī)劃對企業(yè)核心風險的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)..........的關(guān)系

二、企業(yè)中長.....................

...............本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預測及案例

五、企業(yè)中長期銷售不同增長情況與財務(wù)計劃及案例

第二節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)計劃的風險應(yīng)對解

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)計劃

二、企業(yè)在穩(wěn)定.......何進行預測

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀.............量如何控制

四、可持續(xù)增長...........為變動下的財務(wù)計劃

五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務(wù)計劃

第五章  財務(wù)決策分析企業(yè)業(yè)務(wù)中的風險管理-財務(wù)決策風險

第一節(jié) 不同財務(wù)風險分析方法在業(yè)務(wù)決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分............分析

三、相關(guān)成本........分析

四、成本平衡點分析法與案例分析

第二節(jié) 財務(wù)風險分析與應(yīng)對在企業(yè)低階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、不追加專屬成................品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力.............品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加.........例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產(chǎn)工..............案例分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成本...........案例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第三節(jié) 財務(wù)風險分析與應(yīng)對在企業(yè)中階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、固定資產(chǎn)........例解析

二、不宜大修引...............資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第四節(jié) 財務(wù)風險分析與應(yīng)對在企業(yè)高階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、企業(yè)決策相關(guān).......與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊............與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商............接決策

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造...........購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

1、企業(yè)產(chǎn)............考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預測

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預測

3、產(chǎn)品定價.........素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)..........品組合決策分析

案例：兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對............減方案選擇

3、企業(yè)分公司...........決策分析

案例：對其............減方案選擇

總結(jié)