2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
【主講老師】:
許愿老師
【課程大綱】:
引子:企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例
第一節(jié) 代表你的“財(cái)”質(zhì)與“財(cái)”氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì)
一、企業(yè)主的氣質(zhì)是財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提
二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)............成敗
三、企業(yè)主財(cái)務(wù)氣質(zhì)的幾大要素
四、企業(yè)...........企業(yè)發(fā)展合拍
五、企業(yè)老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則
第二節(jié) 預(yù)示將來(lái)的“財(cái)力”和“財(cái)運(yùn)”--財(cái)務(wù)使命
一、放眼未........略規(guī)劃
二、樹(shù)立“先賺它一個(gè)億”的財(cái)務(wù)目標(biāo)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理使命“不僅僅是賺錢”
四、企業(yè)的.....價(jià)值
五、企業(yè)財(cái).......的影響
第三節(jié) 練就過(guò)人的企業(yè)“財(cái)能”--財(cái)務(wù)知識(shí)
一、為什么老板要看財(cái)務(wù)報(bào)表
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表家底“有多少”?
三、解讀利潤(rùn)表臉面“好不好”?
四、解讀....多不多”?
五、看透不說(shuō)透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)
六、對(duì)外..........欺詐性報(bào)表
第四節(jié) 搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)“龍骨”--財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)資.......邏輯
三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法
四、資產(chǎn)........些影響
五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 與企業(yè)主身價(jià)息息相關(guān)--財(cái)務(wù)價(jià)值
一、一...............
.............造價(jià)值
三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法
四、用現(xiàn)金......估企業(yè)價(jià)值
第六節(jié) 看菜品吃飯香&計(jì)算財(cái)做事穩(wěn)--財(cái)務(wù)預(yù)算
一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
二、你不知道的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系
三、企........方法
四、如何.............
..............的基礎(chǔ)
第七節(jié) 看重企業(yè)的每一滴“血液”--財(cái)務(wù)資金
一、資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心
二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對(duì)策
三、企業(yè)......持有量
四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)
五、如何........款的管理
第八節(jié) 把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況--財(cái)務(wù)分析
一、企業(yè)營(yíng)........分析
二、如何評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)盈利能力怎么樣
四、企業(yè)有沒(méi)有足夠的償債能力
五、企.....評(píng)價(jià)
第九節(jié) 決策不對(duì)&努力白費(fèi)--財(cái)務(wù)決策
一、企業(yè)投資決策慎之又慎
二、融資.........發(fā)展的關(guān)鍵
三、企業(yè)融資渠道如何選擇
四、企業(yè)如何通過(guò)重組提升競(jìng)爭(zhēng)力
五、怎樣運(yùn).....的成長(zhǎng)和擴(kuò)張
第十節(jié) 今天不內(nèi)控&明天控不了--財(cái)務(wù)內(nèi)控
一、企業(yè)的內(nèi)部控制如何
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)
三、應(yīng)............務(wù)
四、應(yīng)付賬款內(nèi)控實(shí)務(wù)
五、固定資..........實(shí)務(wù)
總結(jié):