【課程大綱】：

引子：價(jià)值案例

第一章 地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的業(yè)財(cái)融合思維

一、房開項(xiàng)目兩大模式的不同業(yè)財(cái)融合問題

二、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營與企業(yè)投資回報(bào)的關(guān)系

三、管理者..........合管理責(zé)任

四、項(xiàng)目開.....財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)

五、管理者應(yīng)該掌握哪些業(yè)財(cái)融合工具

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)管理

一、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與業(yè)務(wù)管理：前提與假設(shè)

二、投資項(xiàng)目.....務(wù)管理：投資額

三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與業(yè)務(wù)管理：投資額高峰與低谷

四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與業(yè)務(wù)管理：項(xiàng)目收入

五、投資項(xiàng)........利

六、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與業(yè)務(wù)管理：評價(jià)體系

小結(jié)：地產(chǎn)企....指標(biāo)解析

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流業(yè)財(cái)融合管理體系

一、房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性

1、房地.......特點(diǎn)

2、抓好房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理具有重要作用

3、國家對房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺的宏觀調(diào)控政策

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃管理 

1、資金平衡計(jì)劃主要內(nèi)容

2、資金平衡計(jì)劃包括兩個(gè)層面

3、編制.....循的原則

4、資金計(jì)劃各指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系

5、各項(xiàng)....漏項(xiàng)

6、資金來源和使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的匹配

三、項(xiàng)目現(xiàn).....素與指標(biāo)管理

1、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理

2、資金杠桿率影響指標(biāo)與管理

3、地......管理

4、當(dāng)年銷供比影響指標(biāo)與管理

5、土地的...標(biāo)與管理

案例：項(xiàng)目現(xiàn)金流回正的主要影響管理

案例：高周轉(zhuǎn)本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運(yùn)營管理

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用策略管理

1、資金......的流動(dòng)性

2、資金使用中容易產(chǎn)生的問題

3、資金管....內(nèi)容介紹

案例小結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)保證資金鏈安全的三寶

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目融資渠道與方式創(chuàng)新業(yè)財(cái)管理

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的資金籌集管理 

1、項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中上述三大部分資金的大致比例

2、資金籌集.....確定資金來源結(jié)構(gòu)

二、《規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)》資管新規(guī)要點(diǎn)

三、房地產(chǎn)開.....理與創(chuàng)新解析

案例小結(jié)：企業(yè)低成本融資能力構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目利潤暨動(dòng)態(tài)成本融合管理體系

一、項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

二、如何建......：制定目標(biāo)

三、明確項(xiàng)目（企業(yè)）各崗位的職責(zé)

四、開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理與控制點(diǎn)

1、土地成...施

2、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制措施

3、施工環(huán)節(jié)成本控制措施

4、工程驗(yàn).....控制點(diǎn)和主要控制措施

5、銷售環(huán)節(jié)成本控制措施

五、成本業(yè)績評估與績效考核

案例小.......務(wù)考核指標(biāo)

第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)財(cái)管理指引

第一節(jié) 通過財(cái)務(wù)三大報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理盲點(diǎn)

一、從管理的...: 臉面“好不好”

二、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

案例小結(jié)：企業(yè)現(xiàn)金流的綜合診斷與融合體系

三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”

小結(jié)：企業(yè)三張報(bào)..........表之間的現(xiàn)金與利潤融合關(guān)系

總案例結(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表對業(yè)財(cái)融合管理幫助有哪些

第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析在業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值運(yùn)用

一、加........分析管理案例

二、加強(qiáng)“項(xiàng)目但求回報(bào)”能力：投入產(chǎn)出分析管理案例

三、增強(qiáng)“傳宗接代”能力：回報(bào)能力分析管理案例

案例小結(jié)：利..........財(cái)務(wù)危機(jī)“信號”

第七章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅之道業(yè)財(cái)融合

一、現(xiàn)階段稅........合方向指引

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅種之業(yè)財(cái)如何關(guān)聯(lián)

三、房地產(chǎn).......劃思路與業(yè)財(cái)融合

案例總結(jié)：房地產(chǎn)全生命周期業(yè)財(cái)管理