引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合

五、..................................

八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

例分析：BGY的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)......作用

四、全..........

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例:HD公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

二、全面..........系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析................

..............

：BGY優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費用支出的精確預(yù)測與編制

案例分享：BGY如何編制精確的預(yù)算

第四節(jié) 房開項目管理的去化率與利潤的關(guān)系選擇

一、房開項目管理的角色定位——案例類比說明

二、房開項目去化率（BGY）管理解析

三、去化率對于項目的利潤貢獻與價值

第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點

一、利潤目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控

二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控

1、資源管控管與案例對比

2、現(xiàn)金流.........說明

3、利潤管控——管控指標(biāo)及任務(wù)分解及案例說明

4、利潤管..........點——案例說明

5、利潤管........時間、機會成本、投資等維度理解利潤）及案例說明

四、案例實操——掌握經(jīng)營動作對利潤的影響（結(jié)果評估）

第六節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細化管理

一、項目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房............角色如何安排？

三、房開項...........方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報告如何管控？

五、房開項.......應(yīng)對措施有哪些？

第七節(jié)  房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評價與作用

一、投資項目的項目計算期

二、投資項目的凈現(xiàn)金流量

三、投資.......價的目標(biāo)

四、投資項目財務(wù)可行性分析指標(biāo)

第八節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與利潤管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與利潤管理

二、總投資............與利潤管理

三、項目的償貸能力測算與利潤管理

四、項...........力測算與利潤管理

第九節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與利潤管理

一、凈現(xiàn).............利潤管理

二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析利潤管理

三、動態(tài)投資回收期

第十節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目現(xiàn)金流管理體系

一、房地產(chǎn)..........點及重要性

1、房地產(chǎn)項目資金的主要特點

2、抓好..........有重要作用

3、國家對房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺的宏觀調(diào)控政策

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理 

1、資金.........容

2、資金平衡計劃包括兩個層面

3、編制.........遵循的原則

4、資金計劃各指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系

5、各項........漏項

6、資金來源和使用的時間節(jié)點的匹配

三、項目現(xiàn)金流回正的主要影響因素與指標(biāo)管理

1、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理

2、資..............管理

3、地貨比影響指標(biāo)與管理

4、當(dāng)............與管理

5、土...........標(biāo)與管理

案例：項目現(xiàn)金流回正的主要影響管理

案例：去化率本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運營管理

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用策略管理

1、資金運營應(yīng)重點關(guān)注資產(chǎn)的流動性

2、資........生的問題

3、資金.......內(nèi)容介紹

案例小結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)保證資金鏈安全的三寶

第十一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目融資渠道與方式管理

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)的資金籌集管理 

1、項目開..........分資金的大致比例

2、資金籌集應(yīng)關(guān)注的重點：合理確定資金來源結(jié)構(gòu)

二、《規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)》資管新規(guī)要點

三、房地.............創(chuàng)新解析

案例小結(jié)：企業(yè)低成本融資能力構(gòu)建業(yè)財融合管理

第十二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目利潤暨動態(tài)成本管理體系

一、項目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

二、如何建立目標(biāo)成本體系：制定目標(biāo)

三、明確........職責(zé)

四、開發(fā)項目動態(tài)成本管理與控制點

1、土地成本控制措施

2、材料............制措施

3、施工..........措施

4、工程驗收各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點和主要控制措施

5、銷..........措施

五、成本業(yè)績評估與績效考核

案例小結(jié)：WK的財務(wù)考核指標(biāo)

總結(jié)