引子（含案例）

（穿插 ：全程貫穿萬達商業(yè)及華潤萬象城的財務運營指標，多次小組討論分享財務數據與業(yè)務的關聯）

第一章 商業(yè)地產高管要具備的基本財務思維-基本財務思維

一、房地產開發(fā)的商業(yè)地產的盈利模式是什么？

二、中高級管理者............責任是什么？

三、商業(yè)開發(fā)項目經營與企業(yè)投資回報率關聯關系是？

五、經營商.............理的實質是什么？

六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章 商業(yè)地產運營管理與財務難題應對--經營風險管理

第一節(jié) 商業(yè)地產的預算精細化管控要求更高

一、預算目標如何可控與標桿企業(yè)解決思路

二、運營指標..............決思路

三、現金流持續(xù)穩(wěn)定與合理預估安全可控

第二節(jié) 商業(yè)地產的業(yè)態(tài)規(guī)劃兩個方面難題

一、業(yè)態(tài)規(guī)劃.......牌而不關注收益

二、沒有合適的手段實現對業(yè)態(tài)規(guī)劃落位進行有效監(jiān)控

第三節(jié) 商業(yè)地產的項目持續(xù)運營階段管理

一、業(yè)態(tài)持....與四大具體步驟

二、租賃政策落地審批流程與優(yōu)惠政策

三、重點業(yè).............理

第三章 量本利在運用階段管理中的運用-成本風險管理

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、商業(yè)項目投資收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、項目投資的.......與管控

四、量本利在項目投資起始風險管理中的實務運用

五、保本點在項目投資起始風險管理中的實務運用

六、保利點...........險管理中的實務運用

七、利潤的敏感性分析在項目經營風險管理中的實務運用

第四章 通過財務管理報告發(fā)現商業(yè)項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現工作狀況 

第一節(jié)、如何通過財務數據力解房開商業(yè)項目的經營情況

一、項目日常工.........財務報告結果的？

二、財務的數..............通無阻的通道的？

三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？

第二節(jié)、認識商業(yè)項目財務報表的內外部鉤稽關系是什么

一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？

二、現金流量表自..........哪些鉤稽關系？

三、如何理順財.......利潤增長關系呢？

第三節(jié) 如何管理商業(yè)項目兩個關鍵中心點的財務數據

一、日常工作與房開項目的現金流及利潤互為關系是什么？

二、房開項..........管理者工作重點有哪些？

三、房開項目............管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現金中高級管理者工作重點有哪些？

第五章 通過財務數據發(fā)現商業(yè)項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從商業(yè)管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的........臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、商業(yè)項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅............產生重大的影響呢？

第二節(jié) 從商業(yè)發(fā)展的角度解讀項目的現金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現...........房開項目各部門有哪些關系呢？

三、部門工作............流產生哪些正面或負面的影響呢?

四、房開項目現金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？

第三節(jié) 從商業(yè)經營的角度解讀項目的資產負債表

一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”

二、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力

三、企業(yè)...........權益項目含義

四、企業(yè)資產負債表秘密與深入解讀

第六章 經濟新常態(tài)下財務數據分析的使用價值-利用數據價值

第一節(jié) 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流...........分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節(jié) 如何提升商業(yè)項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管............門的工作如何做呢？

三、銷售費用...........的工作如何做呢？

四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強商業(yè)開發(fā)項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經............的盈利能力呢？

五、在日常.............理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第四節(jié) 商業(yè)地產項目要緊緊抓住的兩個財務管理“焦點”

一、企業(yè)利潤表顯示的利潤為何無資金可用？

二、凈利潤................與邏輯關系

三、企業(yè).................是什么？

四、企業(yè)的現金流重要性體現在哪些方面？

五、企業(yè)日常經營如何緊緊抓住財務的兩個焦點

第七章 房開項目總財務管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結