前言：運營角度的“四大”能力與財務角度的“四大”能力

第一章 項目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財務思維

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務不同而不同的盈利模式

二、房開業(yè)務兩大“財務模式”對應不同的財務管理

三、財務指標規(guī)劃與企業(yè)三大報表之間“矛盾調(diào)和”

四、財務指標規(guī)劃與項目（業(yè)務）指標之間“矛盾調(diào)和”

五、當前形勢下財務目標與經(jīng)濟指標的實現(xiàn)有哪些措施

六、項目管理者應............工具”

綜合案例：近五年利潤額及其毛利率/凈利率/凈資產(chǎn)收益率                   

第二章 如何透過財務指導項目論證與最佳取土地獲取階段的運營

第一節(jié) 土地獲取方式如何透過財務指導運營

一、土地的一二........成本及其稅務成本

二、土地的招拍掛方式的成本及其稅務成本

三、股權(quán)并購...........成本及其稅務成本

四、在建工程收購方式獲取土地的成本及其稅務成本

案例：控股拿地--多元化，低溢價，高權(quán)益，深耕一二線

第二節(jié)  房地產(chǎn)項目開發(fā)土地前融渠道與融資成本

一、投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資成本

二、項目公司債權(quán)融資渠道與融資成本

三、集團公司...........成本

四、境外發(fā)行的信用類債券渠道與工具

案例：控股集團如何低成本發(fā)債

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的經(jīng)濟測算與案例解析

一、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算思路與步驟

二、房地產(chǎn)項目經(jīng).........濟技術指標

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的總投資案例與演示過程

第四節(jié) 項目論證與土地獲取階段財務指標的運營指導

一、項目的內(nèi)部收益率指標評價與與運營指導

二、項目的銷售凈利率指標評價與與運營指導

三、項目的銷.........與與運營指導

四、項目的總投資回報率指標評價與與運營指導

五、項目的凈投資........運營指導

綜合案例：控股集團杭州青山湖科技城板塊拿地策略

第三章 如何透過財務指導項目開發(fā)與銷售階段的運營管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設階段的動態(tài)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、項目建設開發(fā)過程涉及的稅費成本

二、項目建設開.........與種類

三、企業(yè)招標文件的快速編制與目標成本

四、項目開發(fā)的合約規(guī)劃保障與快速開發(fā)

五、建立項目.........快速開發(fā)

六、項目動態(tài)成本高效反饋與項目目標利潤管控

綜合案例：控股集團.....理體系

第二節(jié) 項目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本

一、項目開發(fā)貸款與融資成本

二、應付款（工........融資成本

三、項目設備租賃計劃與融資成本

五、保險債權(quán)計劃與融資成本

六、商票融資與融資成本

七、購房尾款信托計劃與融資成本

八、購房尾款ABS與融資成本

案例：控股集團--“財務鐵三角”下的境內(nèi)外多渠道低成本融資

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡與銷售計劃管理 

一、開發(fā)項目.............內(nèi)容

二、開發(fā)項目的資金計劃各指標與勾稽關系

三、開發(fā)項目的資金來源和使用時間節(jié)點的匹配

第三節(jié) 開發(fā)項目現(xiàn)金流回正主要因素與指標管理

一、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標與管理

二、資金杠................與管理

三、地貨比影響指標與管理

四、當年銷供比影響指標與管理

五、土地的年度轉(zhuǎn)化率影響指標與管理

案例：項目現(xiàn)金流回正影響的管理

案例：“高周轉(zhuǎn)”的本質(zhì)--現(xiàn)金流運營管理

第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金再投資運用與策略管理

一、開發(fā)項目的資金運營與資產(chǎn)流動性

二、開發(fā)項目的資金使用與問題解決

三、開發(fā)項目...........主要內(nèi)容

案例：房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈安全的三寶

第五節(jié) 項目建設與開盤及去化階段財務指標與運營指導

一、項目的合同.......指標評價與運營指導

二、合同的銷售回款額完成率指標評價與運營指導

三、項目的收入計劃完成率指標評價與運營指導

四、項目的利潤計劃完成率指標評價與運營指導

五、項目的成本費用節(jié)約比率指標評價與運營指導

綜合案例：控............目標為導向，以現(xiàn)金流和利潤為核心”的高效統(tǒng)籌運營

第四章 如何透過財務指導項目交付后的項目復盤與案例檢討

一、地貨比/資金回正/資金再周轉(zhuǎn)

二、內(nèi)部收益率

二、銷售毛利........率/成本利潤

三、項目總投資/凈投資回報率

綜合案例：控股集團某項目復盤

總結(jié)