前言：運營角度的“四大”能力與財務角度的“四大”能力

第一章 房地產管理者要具備的高效率（周轉）財務思維

一、房地產開發(fā)業(yè)務不同而不同的盈利模式

二、房開業(yè)務兩大“財務模式”對應不同的財務管理

三、財務指標規(guī).........之間“矛盾調和”

四、財務指標規(guī)劃與項目（業(yè)務）指標之間“矛盾調和”

五、當前形勢下財務目標與經濟指標的實現(xiàn)有哪些措施

六、項目管理......管理工具”

綜合案例：近五年利潤額及其毛利率/凈利率/凈資產收益率                   

第二章 如何透過財務指導項目論證與最佳取土地獲取階段的運營

第一節(jié) 財務如何指導土地獲取方式與最佳成本管控

一、土地的一二.................

..............稅務成本

三、股權并購方式獲取土地的成本及其稅務成本

四、在建工程收購方式獲取土地的成本及其稅務成本

案例：控股拿..........，高權益，深耕一二線

第二節(jié)  房地產項目開發(fā)“土地前融”的渠道與融資成本

一、投資項目層面的股權融資渠道與融資成本

二、項目公司債........與融資成本

三、集團公司層面的股權融資成本

四、境外發(fā)行的信用類債券渠道與工具

案例：低成本融資

第三節(jié) 項目論證與土地獲取階段財務指標的運營指導

一、項目的內部收益率指標評價與與運營指導

二、項目的銷售.........價與與運營指導

三、項目的銷售毛利率指標評價與與運營指導

四、項目的總.......價與與運營指導

五、項目的凈投資回報率指標評價與與運營指導

綜合案例：拿地策略

第三章 財務如何指導項目開發(fā)與銷售階段的運營管理

第一節(jié) 項目開發(fā)的建設階段的動態(tài)成本管理系統(tǒng)

一、項目建設開發(fā)過程涉及的稅費成本

二、項目建設開.......成與種類

三、建立項目動態(tài)有效成本數(shù)據庫與快速開發(fā)

四、項目動態(tài)成本高效反饋與項目目標利潤管控

綜合案例：項目成本管理體系

第二節(jié) 項目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本

一、項目開發(fā)貸款與融資成本

二、應付款（工程.........保理與融資成本

三、項目設備租賃計劃與融資成本

五、保險債權計劃與融資成本

六、商票融資與融資成本

七、購房..........融資成本

八、購房尾款ABS與融資成本

案例：境內外多渠道低成本融資

第二節(jié) 房地產開發(fā)項目的資金平衡與銷售計劃管理 

一、開發(fā)項目的資金平衡計劃與主要內容

二、開發(fā)項目的資金計劃各指標與勾稽關系

三、開發(fā)項目的資金來源和使用時間節(jié)點的匹配

第四節(jié) 項目建設與開盤及去化階段財務指標與運營指導

一、項目的合.........標評價與運營指導

二、合同的銷售回款額完成率指標評價與運營指導

三、項目的收入計劃完成率指標評價與運營指導

四、項目的...........標評價與運營指導

五、項目的成本費用節(jié)約比率指標評價與運營指導

綜合案例：高效統(tǒng)籌運營

第四章 如何透過財務指導項目交付后的項目復盤與案例檢討

一、地貨比/資.........金再周轉

二、內部收益率

二、銷售毛利率及凈利潤率/成本利潤

三、項目總投......回報率

綜合案例：控股集團某項目復盤

第五章 房開企業(yè)土地增值稅八大籌劃奇招揭秘

一、房開企業(yè)項目收入分散籌劃法

二、房開項目利息支出方式選擇籌劃法 

三、企業(yè)代收政府費用并入房價籌劃法

四、房開企業(yè)開發(fā)費用事前轉移籌劃法

五、房開企業(yè)............分攤籌劃法

六、項目投資增加扣除項目金額籌劃法

七、房開項目..........界點”籌劃法 

八、房開項目成本核算對象分開或合并籌劃法 

總結