第一節(jié)?企業(yè)核算型的財務與管理型的財務區(qū)別及聯(lián)系

一、企業(yè)的核算型財務主要職責與業(yè)務要求

二、管理型財務主............要求

三、新經(jīng)濟形式下企業(yè)對財務工作的新要求

第二節(jié) 企業(yè)財務轉型的方向與設計技巧

一、企業(yè)財務要從“事后”走向“事前與事中”

二、要從如何編...........層的管理需求

三、新經(jīng)濟下........計”走向“管理會計”

四、要快速從“核算型”財務走向“業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務”

五、要從企業(yè)資金“流動性”走向到資本“投融資運作”

六、要從單一企..........團“司庫系統(tǒng)”管理

案例與分析

第三節(jié) 企業(yè)財務轉型與企業(yè)信息化服務平臺構建

一、企業(yè)“管.........之間的關聯(lián)關系

二、企業(yè)管理型財務架構與設計方案

三、企業(yè)管理........與管理

案例與分析

第四節(jié) 企業(yè)財務的轉型與企業(yè)“管理會計”

一、企業(yè)“管理會計”與主要的職能

二、企業(yè)“管.........系如何構建

三、管理會計如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”

四、云計算及區(qū).........管理會計的影響

五、業(yè)財一體化與管理會計信息系統(tǒng)構建

六、預算及...........平臺搭建與利用

七、管理會計軟件平臺上如何實現(xiàn)企業(yè)財務分析

八、管理會計.........企業(yè)績效考核

案例與分析

第五節(jié)?企業(yè)全面預算管理與財務轉型

一、企業(yè)全面預算管理主要職能與作用

二、企業(yè)管理............算管理

三、全面預算管理在管理型財務中的角色定位

四、企業(yè)全面預算管理與流程

五、企業(yè)全面預算管理體系與建設

案例與分析

第六節(jié) 企業(yè)財務轉型與企業(yè)經(jīng)濟活動

一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析與主要職能

二、管理型.........動與分析的職能

三、經(jīng)濟活動分析在管理型財務中的角色定位

四、企業(yè)............流程

五、企業(yè)經(jīng).......與體系建設

案例與分析

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第七節(jié)?企業(yè)財務轉型與司庫系統(tǒng)構建

一、財務司庫系.......職能

二、管理型財務如何發(fā)揮司庫系統(tǒng)的職能

三、司庫系統(tǒng)在.........角色定位

四、司庫系統(tǒng)與運行流程

五、財務公司體系與建設

案例與分析

第八節(jié)?企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)要求與能力提升

一、“管理型”...........務人員的要求

二、如何打.........型”財務人員

案例與分析

總結：