引子：

第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維

一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任？

二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？

三、各職能部門..........率中的價值？

四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？

五、項目的“成本與施...........間的關(guān)系？

六、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 工程項目管理中涉及稅種解析及稅務(wù)籌劃

一、增值稅一般稅.........務(wù)中的運用

案例：簽訂建設(shè)工程施工合同時要抓住的四個“稅務(wù)”細節(jié)

案例：工程總承包（EPC）合同的增值稅及其籌劃

二、增值稅附加稅......的影響

三、企業(yè)...........注意事項

四、印花稅的征收標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)運用解析

五、房產(chǎn)稅從價或從租兩種征收方式的選擇

六、城鎮(zhèn)土地使用稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

七、契稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

第三節(jié) 項目管理中.........其過程管理控制

一、項目資金的來源籌措與融資成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用

二、工程施工..........”管理

三、工程施工項目的資金“收入”預(yù)計與管理

四、工程施工項目的資金“支出”預(yù)計與管理

五、工程施工............”與管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、工程項目結(jié)算的“糾紛”處理

問與答1：建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費

問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答2：建設(shè)（.........欠款怎么計算利息？

問與答3：“實際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？

問與答4：施工合同對...........不明時的“市場價與定額價”之爭？

問與答5：“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒？

問與答6：發(fā)包人.........際施工人進行結(jié)算？

問與答7：建筑公司出借資金的法律風(fēng)險及防范？

第四節(jié) 工程項目管理中的成本管理與動態(tài)控制體系

一、施工項目成本的管理與控制體系

二、工程施工........任成本體系內(nèi)容

三、一般工程項目成本管理中存在主要問題

四、項目經(jīng)理部的崗位成本責(zé)任

五、項目成本管理的五個階段

六、項目成本預(yù)算的各項指標(biāo)與下達

七、工程項目的三大階段動態(tài)成本表現(xiàn)與動態(tài)管控

八、施工項.............控制

第五節(jié) 工程項目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等管控

一、項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理的2點財務(wù)控制方略

二、項目存貨管...........控制方略

三、項目債權(quán)債務(wù)管理的2點財務(wù)控制方略

總結(jié)：工程施工項目三大.........風(fēng)險控制與防范

第六節(jié)  信息時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值

一、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

二、如何提升“............售能力的分析與管理

三、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

四、如何尋找“潛力股............能力分析與管理

小結(jié)：企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進行兩個“聚焦”管理

第七節(jié)  “項目財務(wù)控”模擬實戰(zhàn)演練............