引子：

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標到底是哪一個？

一、ROE計算及其運用邏輯

二、..........用邏輯

三、內(nèi)部收益率計算及其運用邏輯

四、現(xiàn)金流回.........運用邏輯

五、自有資金年化回報率計算及其運用邏輯

第二節(jié) 項目投資的“收益”是如何計算的？

一、凈利潤.......計算

二、自有資金的口徑與計算

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目需要什么樣的投資標準？

一、凈利率？---無法反應資金時間效率

二、現(xiàn)金流回正.......反應資金占用多少

三、內(nèi)部收益率IRR ？--復雜指標，知其然不知其所以然

第四節(jié) “三升一降”倒逼項目運營的自有資金年化回報率

一、凈利率&房地比&自有資金杠桿升VS資金占用時間降

二、計算自有........徑的選擇

第五節(jié) 大運營管控模式--自有資金年化回報率管控模式的適配

一、基于項目自有資金年化回報率指標

二、匹配跟投........機制

三、基于自有現(xiàn)金流的規(guī)模擴張模型運用

第六節(jié) 高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動“規(guī)模與收益”的經(jīng)營核心

一、基于自.......用案例1

二、基于自有資金的高效利用案例2

第七節(jié) 大運營管控的核心--利潤與現(xiàn)金流的管控

一、底線是要保持項目不虧損

  卡位標準：凈利率、自有資金回報率、現(xiàn)金流回正周期

二、規(guī)劃設(shè)計決定了成本的70%

利潤的規(guī)劃。。。，利潤的兌現(xiàn)區(qū)

三、項目快速現(xiàn)金流回正/回籠并保持持續(xù)的現(xiàn)金流為正

  各業(yè)務節(jié)。。。。。。示例

四、項目全周期提升自有資金年化回報率關(guān)注業(yè)務要點

土地中標階段；定位規(guī)劃階段；開發(fā)貸階段；持續(xù)開發(fā)階段；交付&清算階段

第八節(jié) 提升項目自有資金年化回報率的實務

一、不追。。。。。。。提升可適當“舍棄”部分指標及案例

二、追求極致：不放棄“均好型”優(yōu)化機會

三、明確隱含的運營。。。。。。。為操盤承諾，并做好全過程監(jiān)控

第九節(jié) 提升項目自有資金年化回報率的4大路徑

一、如何提高凈利率？

二、如何提。。。。。比？

三、如何提高自有資金杠桿？

四、如何降低.........占用時間？

總結(jié)與思考：單個項目的利潤最大化？還是年化自有資金年化回報？