【課程大綱】：

引子：

第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財務(wù)思維

一、企業(yè)集團中高級管理層的責(zé)任是什么

二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么

四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化

五、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具

第二章 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之下透視財務(wù)報表狠抓業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”

一、企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）

課堂辯論：企業(yè)為什么存在？

二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負債表

——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?

——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？

——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？

——如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？

案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析

課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響

課堂練習(xí)：計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

三、資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負債表

——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負債表分析資本結(jié)構(gòu)？

——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？

——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進行資本結(jié)構(gòu)決策？

——如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)？

案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析

課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響

課堂練習(xí)：計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

四、企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負債表

——什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？

——風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運

——資產(chǎn)負債表可以揭示那些風(fēng)險？如何評價

課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長

五、營運資金管理與資產(chǎn)負債表

——什么是營運資金？怎樣計算？

——營運資金如何影響企業(yè)

案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式

課堂練習(xí)：計算營運資金

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”

一、企業(yè)價值管理與利潤表

——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源

——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里

案例分析：產(chǎn)品或服務(wù)的收入分析

二、利潤表與價格決策

——價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響

——產(chǎn)品定價、盈利能力

案例分享：定價策略與盈利模式選擇

課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略

三、利潤表與成本管理

——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策

——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)

——關(guān)鍵成本動因與管理改進計劃

案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理

課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本

四、利潤表與績效管理

——存貨管理、應(yīng)收賬款、營銷費用

——稅收規(guī)劃、資金成本、行政成本

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

一、企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)

二、企業(yè)憑什么優(yōu)秀的（優(yōu)質(zhì)的）？

——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力

——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策

——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策

案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析

三、百年老店（企業(yè)）的現(xiàn)金流量表特點是什么？

——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析

課堂綜合練習(xí)：是否該對A上市公司投資？

第三章 ?信息時代下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) ?如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

小結(jié)：企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進行兩個“聚焦”管理

第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財務(wù)績效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤來源

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用

四、企業(yè)利潤中心營運資本效率分析

五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

三、企業(yè)的營運資本效率分析

四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價—利潤提升工具

一、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析

二、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

三、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價

四、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價

第六章 ?“企業(yè)運營與財務(wù)管理”沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負