引子：

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標(biāo)到底是哪一個

一、現(xiàn)金........用邏輯

二、自有資金年化回報(bào)率計(jì)算及其運(yùn)用邏輯

三、內(nèi)..........運(yùn)用邏輯

四、凈資產(chǎn)收益率暨ROE的計(jì)算及其運(yùn)用邏輯

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的“凈投資收益”是如何計(jì)算

一、凈........計(jì)算

二、自有資金的口徑與計(jì)算

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目需要什么樣的投資評價標(biāo)準(zhǔn)

一、凈利率？.........金時間效率

二、現(xiàn)金流回..........應(yīng)資金占用多少

三、內(nèi)部收益率IRR ？--復(fù)雜指標(biāo)，知其然不知其所以然

第四節(jié) “三升一降”倒逼項(xiàng)目運(yùn)營的凈資產(chǎn)收益率暨ROE提升

一、凈利率&房地........升VS資金占用時間降

二、計(jì)算自有資金.........兩個口徑的選擇

第五節(jié) 大運(yùn)營管控--凈資產(chǎn)收益率暨ROE管控模式的適配

一、基于項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率暨ROE指標(biāo)

二、匹配跟...........機(jī)制

三、基于自有現(xiàn)金流的規(guī)模擴(kuò)張模型運(yùn)用

第六節(jié) 企業(yè)如何“快周轉(zhuǎn)”撬動“規(guī)模與收益”的經(jīng)營核心

一、基于自有資...........用案例1

二、基于自有資金的高效利用案例2

第七節(jié) 大運(yùn)營管控的核心--利潤與現(xiàn)金流的管控

一、底線是要保持項(xiàng)目不虧損

 卡位標(biāo)準(zhǔn)：凈利........、現(xiàn)金流回正周期

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)決定了成本的百分之多少

利潤的規(guī)劃區(qū)，利潤的生產(chǎn)區(qū)，利潤的兌現(xiàn)區(qū)

三、項(xiàng)目快速現(xiàn)...........持續(xù)的現(xiàn)金流為正

 各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)卡位標(biāo)準(zhǔn)與示例

四、項(xiàng)目全周期提.............OE回報(bào)率的業(yè)務(wù)卡位與演練

土地中標(biāo)階段；定位規(guī)劃階段；開發(fā)貸階段；持續(xù)開發(fā)階段；交付&清算階段

第八節(jié) 提升凈資產(chǎn)收益率暨ROE的三大類業(yè)務(wù)與案例解析

一、不追求都..........分指標(biāo)及案例

二、追求極致：不放棄“均好型”優(yōu)化機(jī)會

三、明確隱含的運(yùn)營假設(shè)，作為操盤承諾，并做好全過程監(jiān)控

第九節(jié) 提升ROE的4大方向與100多條路徑暨沙盤演練

一、多條路...........率？

二、多條路徑如何提高房地比？

三、多條路徑...........金杠桿？

四、多條路徑降低自有資金占用時間？

總結(jié)與思考：