引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)）

第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)”

一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”

二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢？

三、各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響企業(yè)利潤(rùn)的呢？

第二節(jié) 企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析

一、如...............本增效

二、降本增效如何打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、企業(yè).................降本增效的思維模式與運(yùn)用

四、企業(yè)降本增效模型的搭建與使用

五、企業(yè)成本控制維度與實(shí)務(wù)分析

第三節(jié) 標(biāo)桿法如何促進(jìn)降本增效方法的飛躍

一、企業(yè)............紙上談兵”

二、降本增效最簡(jiǎn)單有效的方法：案例法

三、如何降本增效的實(shí)施方法：剪刀思維法

四、崗位降..............素建模法

五、杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍

六、如何運(yùn)用................效的有效實(shí)施

第四節(jié) 如何精選企業(yè)降本增效的切入點(diǎn)

一、降本增效如何從企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

二、企業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

三、企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

四、企...............本增效

五、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)如何解決企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

一、老師講.............成本數(shù)據(jù)

二、每小組提出3個(gè)希望解決的降本增效問(wèn)題

三、采用...............提出的問(wèn)題

四、各小組給出問(wèn)題解決方案并作效益評(píng)估

五、老師現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)與檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果

六、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議

七、各小組向公司提交降本增效合理化建議書

總結(jié)