引子：

第一章 經(jīng)營分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務指標體系

一、成本領先、差異化、目標聚集等三種戰(zhàn)略

二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略

三、分析每種戰(zhàn)...........險

四、領會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析之重點

五、本企業(yè)生命周期不同階段的價值分析

六、演練本企業(yè)從.........部門的工作與指標

第二章 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務框架與財務分析方法

一、企業(yè)經(jīng)營分析的基本框架

1、橫向的因果關系鏈分析；2、縱向的財務活動鏈分析

二、行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    

1、五力....T分析

三、企業(yè)財務分析方法

1、趨勢分析法；2、比率分析法；3、比較分析法；

4、因素..方法：杜邦分析、沃爾評分法

第三章 企業(yè)業(yè)務板塊之業(yè)務邏輯和分析方法運用案例

第一節(jié) 企業(yè)采....法運用

一、供應商管理

二、跨部門量化評估供應商的方法

三、對供應商分級分類管理

四、誤區(qū).......總成本

五、案例.....購總成本

第二節(jié) 企業(yè)庫存之業(yè)務邏輯和分析方法運用案例

一、深入理解庫存的作用和成本

研討：超量.........額外成本

二、合理庫存：管道、安全、批量庫存的定性與定量分析

三、深入業(yè)務流程挖掘影響庫存水平的因素

研討：時間、距離、特性、批量、協(xié)同、服務等庫存周轉指標及優(yōu)化

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)之業(yè)務邏輯和分析方法運用案例

一、開發(fā)設計過程中的三大誤區(qū)分析與規(guī)避

二、研發(fā)（設計）過程中成本控制三個原則管理

三、產(chǎn)品設計階段降低成本的四大措施及其運用案例

第四節(jié) 企業(yè)工廠運營之邏輯和分析方法運用案例

一、工廠的運營重點與工廠制造成本的管控重點

二、設備使......自動化生產(chǎn)

三、各大類設備效率與損失

四、設備.........率損失分析

五、設備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）損失

演練：本行業(yè)企業(yè)......例與分析運用

六、制造工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）

七、人工、..........算差異分析

案例：某制造工廠本量利與彈性預算相結合的成本與利潤差異分析

研討：固定制造費用的差異原因

第五節(jié) 企業(yè).......析方法運用案例

一、企業(yè)銷售的幾條主線分析

二、企業(yè)品牌/產(chǎn)品；區(qū)域/銷售員；渠道/客戶

三、產(chǎn)品銷..........運資本（應收+庫存）；

四、企業(yè)銷售分..........注意點

五、波士頓矩陣(BCG)：產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征

演練：本公司品牌的發(fā)展階段與銷售分析實務案例

六、比較、...........分析中創(chuàng)造價值

第四章 制作經(jīng)營分析報告與數(shù)據(jù)化管理思維

一、如何通.......結果、情節(jié)邏輯、簡單、明白）

二、企業(yè)..........見問題

案例：引人入勝與拒人于之外的報告區(qū)別

如何制作經(jīng).......用建議（TIPS)

四、形成數(shù)據(jù)化經(jīng)營的管理思維

第五章 企業(yè)經(jīng)營分析如何推動行動上的改善

一、經(jīng)營分析會.......行不了原因分析

二、如何才能找到根本原因，落實責任人，改善流程

三、企業(yè)經(jīng)營..........考核掛鉤

案例：制造過程的返工案例（兩種方法與兩種效果）

總結：數(shù)據(jù)驅(qū)動運營（建立經(jīng)營分析信息系統(tǒng)與培訓培養(yǎng)分析人員)