案例導(dǎo)入

第一章 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營

第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運(yùn)作

一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

二、總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？

三、公司經(jīng)..................什么？

第二節(jié) 快速理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系

一、利用資產(chǎn)...............的“底子”

二、利用利潤表看清到企業(yè)的“面子”

- 利用現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“日子”

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表.........難題的解決

一、預(yù)收賬款與“自由”現(xiàn)金流

二、存貨與企業(yè)的“頑疾”

三、投資與...........“謎團(tuán)”

四、借款與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

五、應(yīng)付與........信用          

討論1：企業(yè)的日常..........財(cái)務(wù)上的？

討論2：總經(jīng)理............哪些財(cái)務(wù)工具？

綜合案例：分析和判斷行業(yè)的哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好

第二章 “快速周轉(zhuǎn)”把控企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例思考：為什么某些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)？

綜合分析：透過某企........業(yè)運(yùn)營狀況

一、企業(yè)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的邏輯關(guān)系

二、企業(yè)營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)影響

三、企業(yè)資金..........險(xiǎn)控制

1、如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況

2、各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善

3、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對

4、改善公司營.........本方法

案例：不同財(cái)務(wù)管理模式選擇下的經(jīng)營“差異”

第三章 如何利用財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營績效

一、影響企業(yè)........幾大環(huán)節(jié)

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為決策服務(wù)

三、企業(yè)關(guān)...........與解析

四、企業(yè)獲利能力分析：ROE、ROIC、NPV、IRR

討論：企業(yè)如何更好地負(fù)債規(guī)模經(jīng)營？

案例：幾家企業(yè).............情況大對比

五、如何運(yùn)用財(cái).........“雙刃劍”

六、經(jīng)營&投資&籌資三大“活動”的此起彼伏奧秘

案例：從某些公司現(xiàn)金流量表分析看到了什么

第四章 全面預(yù)算管理系統(tǒng)如何助力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

討論：企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？

案例：全面預(yù)算............來什么？

一、重新認(rèn)識企業(yè)全面預(yù)算

二、全面預(yù).........創(chuàng)造

三、建立有效的全面預(yù)算管理體系

討論：全面預(yù)算為...........“總經(jīng)理工程”

四、如何編制年度全面預(yù)算

五、實(shí)戰(zhàn)演練全面.......流程梳理

六、跟蹤與控制：發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用

第五章 向企業(yè)的“六大成本費(fèi)用管理”要利潤

一、目標(biāo)聚.........戶至上

二、差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

三、成本............程卓越

討論：不同企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí)對成本如何規(guī)劃

案例：某企業(yè)高...........少財(cái)務(wù)管理的靈魂

總結(jié)：