引子：

第一章 非財(cái)管理人員要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制思維

一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任？

二、企業(yè)如何才能..............最大化？

三、各職能部門在價(jià)值鏈與投資回報(bào)率中的價(jià)值？

四、在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？

五、項(xiàng)目的..............關(guān)系？

六、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二章 項(xiàng)目投資的總投資額預(yù)算算與財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

（貫徹項(xiàng)目20多張電腦操作預(yù)算表格）

一、投資項(xiàng)目.............用與測(cè)算實(shí)務(wù)

二、投資項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)用與測(cè)算實(shí)務(wù)

三、投資項(xiàng)目......實(shí)務(wù)

四、投資項(xiàng)目的建設(shè)期借款利息與測(cè)算實(shí)務(wù)

五、投資項(xiàng)目的遞延資產(chǎn)與測(cè)算實(shí)務(wù)

六、投資..................實(shí)務(wù)（如有）

七、投資項(xiàng)目的其他費(fèi)用與測(cè)算實(shí)務(wù)

八、項(xiàng)目的靜態(tài)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)與評(píng)價(jià)決策

第三章 項(xiàng)目管理中的成本管理與動(dòng)態(tài)控制案例解析

一、項(xiàng)目成本的管理與控制體系

二、項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本體系內(nèi)容

三、工程項(xiàng)目成本管理中存在主要問題

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位成本責(zé)任

五、項(xiàng)目成本管理的五個(gè)階段

六、項(xiàng)目成本預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)與下達(dá)

七、項(xiàng)目的三大階段動(dòng)態(tài)成本表現(xiàn)與動(dòng)態(tài)管控

八、項(xiàng)目分包與成本控制

第四章 項(xiàng)目管理中涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)之道案例解析

一、增值稅一般稅率及簡易征收率在業(yè)務(wù)中的運(yùn)用

案例：簽訂建設(shè)........“稅務(wù)”細(xì)節(jié)

案例（如有）：..............稅及其籌劃

二、增值稅附加稅費(fèi)對(duì)項(xiàng)目利潤的影響

三、企業(yè)..........意事項(xiàng)

四、印花稅的征收標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)運(yùn)用解析

五、城鎮(zhèn)土地使用稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

六、契稅.............析

第五章 項(xiàng)目管理中的資金收支風(fēng)險(xiǎn)與管理案例解析

一、項(xiàng)目資金的..........成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用

二、項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”與管理

三、項(xiàng)目.............與管理

四、項(xiàng)目的資金“支出”預(yù)計(jì)與管理

五、項(xiàng)目的.................管控

六、項(xiàng)目資金的10大具體管理工具及方法

七、項(xiàng)目結(jié)算的“糾紛”處理

第六章 工程項(xiàng)目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等風(fēng)險(xiǎn)管控（如有）

一、項(xiàng)目固定資.............的2點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方略

二、項(xiàng)目存貨管理的5點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方略

三、項(xiàng)目................控制方略

總結(jié)：項(xiàng)目三大階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范