引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū)

一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算

二、企業(yè)常見的年度計劃目標(biāo)制定的誤區(qū)

案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃

第二節(jié) 企業(yè)年度計劃目標(biāo)制定與主要流程

一、制定企...的幾個步驟

二、如何進(jìn)行內(nèi)外部形勢與資源分析

案例：PES.........分析

三、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與量化分析

案例：某企業(yè)制定年度計劃與業(yè)務(wù)分析

四、從業(yè)務(wù)計劃到....體系構(gòu)建

第三節(jié) 企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)值與主要確定方法

一、標(biāo)桿........析

二、歷史數(shù)據(jù)分析法與解析

案例：某集團(tuán)工資薪酬編制與預(yù)測

案例：某二級............與制定

案例演練：某...........核值與確定

三、三次平均取值法與解析

案例演練：年度銷售目標(biāo)值與銷售人員目標(biāo)的確定

第四節(jié) 企業(yè)年度目標(biāo)的分解與價值樹分解法

一、平衡計分卡...........標(biāo)的步驟

案例：某集團(tuán)的目標(biāo)與分解

二、價值樹分..............分目標(biāo)的運(yùn)用

案例：某企業(yè)的目標(biāo)與分解

綜合演練：企業(yè)RO............算指標(biāo)分解

第五節(jié) ROE總目標(biāo)下的企業(yè)全面預(yù)算與具體編制

一、全面預(yù)算編制的五大大方法與解析

二、企業(yè)收入的預(yù)算與編制案例

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本 預(yù)算與編制案例

三、企業(yè)三大費(fèi)用的預(yù)算與編制案例

六、企業(yè)資金的預(yù)算與編制案例

第五節(jié) 企業(yè)績效..........因素分析

一、影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素

案例：大江公司的績效考核

二、討論績效..............與偏見

第六節(jié) 企業(yè)KPI設(shè)計之職能與職責(zé)對接法

一、企業(yè)職能職.........關(guān)鍵步驟

二、案例：企業(yè)綜合崗位的KPI指標(biāo)設(shè)計與推演

二、以本公司...........現(xiàn)場演練

第七節(jié) 企業(yè)KPI考核指標(biāo)的精選與技巧

一、KPI指標(biāo)精選與四個核心原則

案例：某企業(yè)的管控部門KPI指標(biāo)精選

案例：某公...........標(biāo)與辨析

二、KPI的扣分否決指標(biāo)與設(shè)計

第八節(jié) 企..............與評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

一、定量指標(biāo)的量值與劃分法

案例：某企...............分標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計

二、定性指標(biāo)的比較法與計分點(diǎn)

案例：實際案例與示范

三、難以量化的工作如何進(jìn)行“量化”專題

第九節(jié)  企業(yè)KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計技巧

一、經(jīng)驗取值法與權(quán)重設(shè)計技巧

二、均值調(diào)整法與權(quán)重設(shè)計技巧

三、排序賦值..........權(quán)重設(shè)計技巧

案例：某企業(yè)的指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計

第十節(jié) 企業(yè)績效合約與簽定

一、績效承.........性

案例：企業(yè)員工的五個自問

二、績效合..............T原則

案例：《績效合約書》如何簽發(fā)

總結(jié)