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許愿:許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
2021-11-24 2349
對象
總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目管理者、項目組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
目的
如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期?建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的?建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理?如何合理側(cè)算項目成本,從而確定項目的標(biāo)價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的投標(biāo)成本測算?公司層面的成本如何管控?項目層面的成本如何管控?各種降本創(chuàng)效的方法和措施?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)?結(jié)算管理等各階段、是否落實(shí)到位,是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果?如何管理項目的資金?項目如何更好的稅務(wù)籌劃呢?課程創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起:強(qiáng)化強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識;加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手;透徹理解工程項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理,提升項目利潤,搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維,確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容

引子:

第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維

一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例

二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任

三、工程項目的財務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)該掌控的六大方面

四、項目的“............關(guān)系?

五、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措?

第二章 建設(shè)工程項目全周期的成本管控系統(tǒng)與“總圖說”(詳)

兩個“價”三個“成.......”四個“點(diǎn)”

第一節(jié) 建設(shè)工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”

一、工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一:項目法施工的“核心觀點(diǎn)”

第二節(jié) 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析

二、全周..........例解析

小結(jié):工程項目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第三節(jié) 工程項目全周期成本之在公司層面的成本管控與案例解析(詳)

一、工程項目的標(biāo).......例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項目的責(zé)任成本下達(dá)及其案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程...............時兌現(xiàn)

第四節(jié) 工程項目全周期成本之在項目層面的成本管控與案例解析(詳)

第一方面:工程項目的材料費(fèi)控制與案例解析

第二方面:工程項目的人工費(fèi)控制與案例解析

第三方面:工程項目.........案例解析

第四方面:工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制與案例解析

第五方面:工程項目的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制與案例解析

第五節(jié) 工程項目全周期成本管控失效癥狀與應(yīng)對之策

理想情況:各層的責(zé)任.......營都有效益

第一種情況:實(shí)際發(fā)生成本超過二次分解責(zé)任預(yù)算成本,但未超過責(zé)任預(yù)算時的應(yīng)對之策

第二種情況:項目................的應(yīng)對之策

第三種情況:整個項目管理失控,造成項目實(shí)際發(fā)生成本超過項目結(jié)算總價時的應(yīng)對之策

第四種情況:承攬?zhí)潛p項目時,通過項目部管理團(tuán)隊的努力實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的的應(yīng)對之策

第三章 建設(shè)工程項目管理中的資金收支及其過程管理控制

一、項目資金的來源籌措與融資成本管理

綜合案例解析:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用

二、工程施工項......管理

三、工程施工項目的資金“收入”預(yù)計與管理

四、工程施工項目........計與管理

五、工程施工項目的資金“平衡”與管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、工程項目.........處理

問與答1:建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費(fèi)

問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?

問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?

問與答3:“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)?

問與答4:施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭?

問與答5:“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒?

問與答6:發(fā)包人能否直接與實(shí)際施工人進(jìn)行結(jié)算?

問與答7:建筑公司出借資金的法律風(fēng)險及防范?

第四章 建設(shè)工程項目管理中涉及稅種解析及稅務(wù)籌劃

一、增值稅一般稅..........務(wù)中的運(yùn)用

案例:簽訂建設(shè)工程施工合同時要抓住的四個“稅務(wù)”細(xì)節(jié)

案例:工程總承包(EPC)合同的增值稅及其籌劃

二、增值稅附加稅費(fèi)對項目利潤的影響

三、企業(yè)所...........的注意事項

四、印花稅的征收標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)運(yùn)用解析

五、城鎮(zhèn)土..........收標(biāo)準(zhǔn)解析

六、契稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

總結(jié):


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