引子:
第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維
一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例
二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任
三、工程項目的財務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)該掌控的六大方面
四、項目的“............關(guān)系?
五、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措?
第二章 建設(shè)工程項目全周期的成本管控系統(tǒng)與“總圖說”(詳)
兩個“價”三個“成.......”四個“點(diǎn)”
第一節(jié) 建設(shè)工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”
一、工程項目全周期的成本管控的“基石與核心”
二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一:項目法施工的“核心觀點(diǎn)”
第二節(jié) 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”
一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析
二、全周..........例解析
小結(jié):工程項目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系
第三節(jié) 工程項目全周期成本之在公司層面的成本管控與案例解析(詳)
一、工程項目的標(biāo).......例解析
二、工程項目的策劃管理及其案例解析
二、建設(shè)工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析
三、工程項目的責(zé)任成本下達(dá)及其案例解析
四、工程項目的集中采購及其案例解析
五、工程項目的結(jié)算管理及其案例解析
六、工程...............時兌現(xiàn)
第四節(jié) 工程項目全周期成本之在項目層面的成本管控與案例解析(詳)
第一方面:工程項目的材料費(fèi)控制與案例解析
第二方面:工程項目的人工費(fèi)控制與案例解析
第三方面:工程項目.........案例解析
第四方面:工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制與案例解析
第五方面:工程項目的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制與案例解析
第五節(jié) 工程項目全周期成本管控失效癥狀與應(yīng)對之策
理想情況:各層的責(zé)任.......營都有效益
第一種情況:實(shí)際發(fā)生成本超過二次分解責(zé)任預(yù)算成本,但未超過責(zé)任預(yù)算時的應(yīng)對之策
第二種情況:項目................的應(yīng)對之策
第三種情況:整個項目管理失控,造成項目實(shí)際發(fā)生成本超過項目結(jié)算總價時的應(yīng)對之策
第四種情況:承攬?zhí)潛p項目時,通過項目部管理團(tuán)隊的努力實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的的應(yīng)對之策
第三章 建設(shè)工程項目管理中的資金收支及其過程管理控制
一、項目資金的來源籌措與融資成本管理
綜合案例解析:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用
二、工程施工項......管理
三、工程施工項目的資金“收入”預(yù)計與管理
四、工程施工項目........計與管理
五、工程施工項目的資金“平衡”與管控
六、項目資金的10大具體管理工具及方法
七、工程項目.........處理
問與答1:建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費(fèi)
問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?
問與答2:建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款怎么計算利息?
問與答3:“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)?
問與答4:施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭?
問與答5:“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒?
問與答6:發(fā)包人能否直接與實(shí)際施工人進(jìn)行結(jié)算?
問與答7:建筑公司出借資金的法律風(fēng)險及防范?
第四章 建設(shè)工程項目管理中涉及稅種解析及稅務(wù)籌劃
一、增值稅一般稅..........務(wù)中的運(yùn)用
案例:簽訂建設(shè)工程施工合同時要抓住的四個“稅務(wù)”細(xì)節(jié)
案例:工程總承包(EPC)合同的增值稅及其籌劃
二、增值稅附加稅費(fèi)對項目利潤的影響
三、企業(yè)所...........的注意事項
四、印花稅的征收標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)運(yùn)用解析
五、城鎮(zhèn)土..........收標(biāo)準(zhǔn)解析
六、契稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析
總結(jié):