第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？

問(wèn)題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？

一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

二、華為公司..............展的歷匹配

三、華為公司不同發(fā)展階段與財(cái)經(jīng)職能的變化邏輯

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化與三大“支柱”

第二篇 華為公司賬務(wù)管理與體系是如何不斷優(yōu)化的？

一、華為公.......職責(zé)定位

二、華為公司華為賬務(wù)管理與管理范圍

三、華為公司.................織結(jié)構(gòu)

第三篇 華為的項(xiàng)目/產(chǎn)品交易核算如何為真實(shí)性負(fù)責(zé)的？

一、會(huì)計(jì)政策政策適配、落地與布道

二、非標(biāo)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別，提供賬務(wù)綜合解決方案

三、協(xié)調(diào)集團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異  

四、數(shù)據(jù)監(jiān)控與“大壩”

五、賬務(wù)流程與體現(xiàn)建設(shè)

六、華為財(cái)經(jīng)與IT系統(tǒng)

案例：企業(yè)賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程如何進(jìn)行融合

第四篇 基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的華為BP體系如何提升的？

問(wèn)題：財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)面臨新的挑戰(zhàn)？

一、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)在一起/懂業(yè)務(wù)/提建議（促增長(zhǎng)/控風(fēng)險(xiǎn)）

二、華為財(cái)務(wù)BP職能與以客戶(hù)為中心的財(cái)務(wù)文化

三、華為.......有效的增長(zhǎng)

四、端到端的經(jīng)營(yíng)視野：華為從思想上改變財(cái)務(wù)部門(mén)的屬性

分享:學(xué)員財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)與分享提煉

第五篇 華為財(cái)務(wù)BP在銷(xiāo)售領(lǐng)域是如何進(jìn)行融合與實(shí)戰(zhàn)的？

一、支撐企業(yè).............與財(cái)務(wù)管理

二、線(xiàn)索價(jià)值分析及客戶(hù)信用的風(fēng)險(xiǎn)管理

案例:如何對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估？

案例:如何支撐業(yè)務(wù)“打天下”？

三、如何建立企業(yè)的合同簽約決策流程與授權(quán)體系

四、企業(yè)的項(xiàng)目/產(chǎn)品的合同售前利潤(rùn)概算與流程

五、企業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品的合同概算與財(cái)經(jīng)要素

案例：“完美”的..........頻頻失效？

六、企業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品的合同回款條款與合同資金占用

七、企業(yè)..........與風(fēng)險(xiǎn)成本

案例：企業(yè)虧損的項(xiàng)目/產(chǎn)品合同要不要簽？

第六篇 分層分級(jí)多維度績(jī)效管理數(shù)據(jù)是如何考核與管理的？

問(wèn)題：分產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同組合如何拆分？

一、企業(yè)項(xiàng)目...............考核與結(jié)算機(jī)制

二、華為的核算體系與績(jī)效管理體系

三、華為多維.................系的融合

四、華為的責(zé)任中心及其報(bào)告體系

總結(jié)：