引子:房地產的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷

第一章 近期外部環(huán)境對房地產企業(yè)經營的四大影響

一、銷售單價與租賃價格雙雙下降

二、材料物資及勞動力的短缺或不暢

三、企業(yè)拿地、并購、擴張等投資受阻

四、企業(yè)融資..................問題暴雷

第二章 房地產企業(yè)現(xiàn)金流面臨的五大壓力與來源分析

一、企業(yè)項目的銷售回款困難突出

二、企業(yè)員工..............壓力

三、償還項目貸款及利息支付的壓力

四、支付防........成本）上升的壓力

五、項目工程款及供應商款項支付的壓力

第三章 房地產企業(yè)所面臨的七大挑戰(zhàn)是哪些

一、企業(yè)現(xiàn)金流危機的挑戰(zhàn)與管理機制

二、項目..........重不足的挑戰(zhàn)

三、項目的施工放緩影響現(xiàn)金回籠的挑戰(zhàn)

四、企業(yè)資.................務風險的挑戰(zhàn)

五、疫情反復下面臨債務違約風險的挑戰(zhàn)

六、企業(yè)費用支付壓力增加的挑戰(zhàn)

七、項目投資風險增加的挑戰(zhàn)及重組道路探索

第四章 房地產企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與30個核心工作

策略一：“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項目運用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優(yōu)化運用案例

策略三：“回款”策略暨現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作運用案例

策略四：“產品”策略暨現(xiàn)金流與利潤選擇去化速度運用案例

策略五：“貨值”..................點對比運用案例

策略六：“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運用案例

策略七：“運營”策略暨周期策略與運營節(jié)點現(xiàn)金流化運用案例

策略八：“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務策略運用案例

課程總結：房地產行業(yè)財務管理展望