第一章 業(yè)財(cái)融合如何才能讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值

一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo)

二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題

三、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)人：做到了哪個(gè)段位？

四、業(yè)財(cái)融合：........是關(guān)注合理性？

五、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動：如何進(jìn)行“有機(jī)的融合”

小結(jié)：企業(yè)三效（效率、效果、效益）提升

第二章 如何構(gòu)建企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的管理團(tuán)隊(duì)

一、業(yè)財(cái)融.......中的兩大管理體系的關(guān)系

二、業(yè)財(cái)融合思..........術(shù)還是科學(xué)？

三、推行的業(yè)財(cái)融合：為企業(yè)創(chuàng)造的“價(jià)值”有哪些？

四、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵：如何優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)體系

五、企業(yè)的角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注的七大方面

六、財(cái)務(wù)的角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大理念”

七、業(yè)務(wù)........進(jìn)“業(yè)財(cái)?shù)娜诤稀?

八、落地重點(diǎn)：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)工作

案例小結(jié)：某企業(yè)構(gòu)建以項(xiàng)目制為載體的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

第三章 企業(yè)的全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)  

一、預(yù)算管........抱“理性”

二、為何凡是既成事實(shí)的管理都是無效管理    

三、預(yù)算管理.............余走向?qū)I(yè)

二、預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理邏輯：起點(diǎn)到重點(diǎn)

三、如何制定預(yù)算的經(jīng)營目標(biāo)

四、企業(yè)5種預(yù)算編制方法與匹配方式

演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制預(yù)算大綱

第四章 企業(yè)的資產(chǎn)管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容

一、哪些資產(chǎn)的“質(zhì)...........收益的基礎(chǔ)

二、我企業(yè)的資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目有哪些

三、不同企業(yè)的...........管理之道

四、站在業(yè)財(cái)融合的角度：應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬款

五、站在業(yè)財(cái)融合的角度：應(yīng)該如何管理“存貨”

六、站在業(yè)財(cái)融合的角度：應(yīng)該如何管理“房產(chǎn)物業(yè)”

七、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿究竟要多大

第五章 項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）利潤管理是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

一、不同行業(yè)企業(yè).........其切入特點(diǎn)

二、縱向價(jià)值鏈：找出本企業(yè)在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價(jià)值鏈：找...........本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈：找出本企業(yè)在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

五、財(cái)務(wù)有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結(jié)：企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑

第六章 企業(yè)的現(xiàn)金流量管理是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)

一、從經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)看：現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況如何

二、從投資活..........金流狀況如何

三、從籌資活..........力狀況如何

四、從結(jié)余的數(shù)據(jù)：看不清企業(yè)的能力狀況如何

五、從三大方面綜合：驗(yàn)證企業(yè)的經(jīng)營成果是否被夸大

六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的表現(xiàn)有哪些

七、企業(yè)（分部................--哪個(gè)更重要？

小結(jié)：企業(yè)現(xiàn)金流量表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第七章 透過企業(yè)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營的管控之點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)提供的分析：能找出企業(yè)經(jīng)營的管控點(diǎn)嗎？

二、企業(yè)常用.....術(shù)：三大方面

三、杜邦分析法：能否找出企業(yè)要管控的弱點(diǎn)？

四、“六大....................的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

五、報(bào)表數(shù)字背后的“真相”：劣勢公司或優(yōu)質(zhì)公司

六、行業(yè)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量對比分析

總結(jié)：構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財(cái)融合”體系