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許愿:許愿老師的《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷與價值創(chuàng)造最大化案例剖析》課程
2022-06-08 2500
對象
企業(yè)中高級管理者、財務(wù)管理人員、其他管理人員等
目的
在什么樣的經(jīng)營分析,才有實際的意義?如何從財務(wù)報表分析轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析?怎樣的分析才能幫助管理層找到支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息?經(jīng)營的問題分析出來后,如何解決問題呢?怎樣才能有助于識別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理措施暨管理制度是否合理呢?課程以案例方式,實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越,把握企業(yè)經(jīng)營分析的要點與關(guān)鍵,掌握經(jīng)營分析的方法與技巧,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避行業(yè)的誤區(qū),把握行業(yè)分析的要點,精準找出自己企業(yè)的經(jīng)營問題所在,采取措施改善經(jīng)營結(jié)果,實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
內(nèi)容

引子:

第一章 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析分析如何推動業(yè)務(wù)的改善

一、企業(yè)的經(jīng)營分析與財務(wù)分析的異同

二、企業(yè)經(jīng)營...................

三、推動企業(yè)經(jīng)營分析的三大關(guān)鍵步驟

四、如何排............個擊破

五、“道法術(shù)器人”在企業(yè)經(jīng)營分析中的運用

案例分享:HW財經(jīng)體系中的經(jīng)營分析

第二章 解決經(jīng)營過程中問題的關(guān)鍵是有效的經(jīng)營過程分析

第一節(jié) 企業(yè)怎樣建立承接戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)指標體系

一、企業(yè)的三大競爭戰(zhàn)略是什么

二、我所在...........是什么

三、各自分析自己公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與經(jīng)營風險

四、不同企.................有什么不同

五、不同行業(yè)企業(yè)生命周期不同階段的價值分析

六、如何運用杜邦圖將企業(yè)財務(wù)的目標分解到各業(yè)務(wù)的指標

演練:從ROE目標到各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標與具體工作

第二節(jié) 切實掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯與經(jīng)營分析的思路

一、企業(yè)的物資采購與庫存的重點分析

二、如果從財務(wù)的角度對供應(yīng)商進行管理

三、如何多角.........商的優(yōu)劣

四、對供應(yīng)商如何分級與如何分類管理

五、JIT與..............管理

六、ABC與倉儲庫存的管理

七、如何深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫存水平的因素

八、企業(yè)庫存.............析與優(yōu)化方法

第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過程的分析重點與分析案例

一、企業(yè)生.............重點

二、企業(yè)生產(chǎn)加工制造成本的管控重點

三、生產(chǎn)設(shè)備使用效率的分析

四、如何促進生產(chǎn)......................自動化生產(chǎn)

五、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率損失的分析

案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)的實際模擬案例

第四節(jié) 本量利分析法在生產(chǎn)制造業(yè)的運用暨案例解析

一、制造過程的變動/固定成............

.....................本點分析與管理

三、制造的保利點分析與管理

四、彈性預(yù)算差異分析法在制造中的運用

案例:本量利分析與彈性預(yù)算的在成本與利潤差異分析的運用

第五節(jié)  企業(yè)銷售費用與銷售收入的分析暨重點案例解析

一、銷售費用的分析方法

二、銷售收入分析的六條主線

三、產(chǎn)品品牌................度分析

四、銷售額/毛利/銷售費用/營運資本(應(yīng)收+庫存)關(guān)聯(lián)分析

五、銷售分析工具暨具體內(nèi)容以及分析注意點

六、波士頓矩陣(B..............期現(xiàn)金流具體運用

演練:分析某公司各品牌的發(fā)展階段與匹配的銷售費用

七、銷售分析在比較/分析/決策/預(yù)測的價值創(chuàng)造

第三章  編制企業(yè)經(jīng)營分析報告與技巧的運用

一、有開始/有...............單明白

二、excel表在報告中的運用技巧

三、平衡記分卡BSC指標分析技巧

四、現(xiàn)場演練............與展示報告

五、企業(yè)經(jīng)營分析報告與核心問題解決方案

案例:引人入勝的報告與令人乏味的報告

第四章 如何有效推動經(jīng)營問題改善的切實行動

一、如何改變經(jīng).........“不了了之”?

二、如何才能找到根本原因/落實責任人/改善流程

三、企業(yè)的經(jīng)營分析如何與績效考核掛鉤

案例:兩種方法/兩種效果的“返工”

第五章 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的思維如何才能形成

一、解構(gòu)/觀測/對標/學習/重構(gòu)

二、從五個..................化解構(gòu)

三、如何避..............析的“坑”

四、多指標聯(lián)動分析

五、開發(fā)經(jīng)營信息系統(tǒng)的成功要素與建立

七、建立財務(wù)與業(yè)務(wù)部門/崗位的融合系統(tǒng)

案例:HW任正f的“業(yè)財融合"觀

總結(jié):


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