引子：

第一章 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析分析如何推動(dòng)業(yè)務(wù)的改善

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的異同

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)...................

三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的三大關(guān)鍵步驟

四、如何排............個(gè)擊破

五、“道法術(shù)器人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中的運(yùn)用

案例分享：HW財(cái)經(jīng)體系中的經(jīng)營(yíng)分析

第二章 解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題的關(guān)鍵是有效的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析

第一節(jié) 企業(yè)怎樣建立承接戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系

一、企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么

二、我所在...........是什么

三、各自分析自己公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

四、不同企.................有什么不同

五、不同行業(yè)企業(yè)生命周期不同階段的價(jià)值分析

六、如何運(yùn)用杜邦圖將企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)的指標(biāo)

演練：從ROE目標(biāo)到各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)與具體工作

第二節(jié) 切實(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯與經(jīng)營(yíng)分析的思路

一、企業(yè)的物資采購(gòu)與庫(kù)存的重點(diǎn)分析

二、如果從財(cái)務(wù)的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理

三、如何多角.........商的優(yōu)劣

四、對(duì)供應(yīng)商如何分級(jí)與如何分類管理

五、JIT與..............管理

六、ABC與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的管理

七、如何深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫(kù)存水平的因素

八、企業(yè)庫(kù)存.............析與優(yōu)化方法

第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的分析重點(diǎn)與分析案例

一、企業(yè)生.............重點(diǎn)

二、企業(yè)生產(chǎn)加工制造成本的管控重點(diǎn)

三、生產(chǎn)設(shè)備使用效率的分析

四、如何促進(jìn)生產(chǎn)......................自動(dòng)化生產(chǎn)

五、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率損失的分析

案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)際模擬案例

第四節(jié) 本量利分析法在生產(chǎn)制造業(yè)的運(yùn)用暨案例解析

一、制造過(guò)程的變動(dòng)/固定成............

.....................本點(diǎn)分析與管理

三、制造的保利點(diǎn)分析與管理

四、彈性預(yù)算差異分析法在制造中的運(yùn)用

案例：本量利分析與彈性預(yù)算的在成本與利潤(rùn)差異分析的運(yùn)用

第五節(jié)  企業(yè)銷售費(fèi)用與銷售收入的分析暨重點(diǎn)案例解析

一、銷售費(fèi)用的分析方法

二、銷售收入分析的六條主線

三、產(chǎn)品品牌................度分析

四、銷售額/毛利/銷售費(fèi)用/營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）關(guān)聯(lián)分析

五、銷售分析工具暨具體內(nèi)容以及分析注意點(diǎn)

六、波士頓矩陣(B..............期現(xiàn)金流具體運(yùn)用

演練：分析某公司各品牌的發(fā)展階段與匹配的銷售費(fèi)用

七、銷售分析在比較/分析/決策/預(yù)測(cè)的價(jià)值創(chuàng)造

第三章  編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與技巧的運(yùn)用

一、有開(kāi)始/有...............單明白

二、excel表在報(bào)告中的運(yùn)用技巧

三、平衡記分卡BSC指標(biāo)分析技巧

四、現(xiàn)場(chǎng)演練............與展示報(bào)告

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與核心問(wèn)題解決方案

案例：引人入勝的報(bào)告與令人乏味的報(bào)告

第四章 如何有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題改善的切實(shí)行動(dòng)

一、如何改變經(jīng).........“不了了之”？

二、如何才能找到根本原因/落實(shí)責(zé)任人/改善流程

三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析如何與績(jī)效考核掛鉤

案例：兩種方法/兩種效果的“返工”

第五章 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的思維如何才能形成

一、解構(gòu)/觀測(cè)/對(duì)標(biāo)/學(xué)習(xí)/重構(gòu)

二、從五個(gè)..................化解構(gòu)

三、如何避..............析的“坑”

四、多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析

五、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的成功要素與建立

七、建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門/崗位的融合系統(tǒng)

案例：HW任正f的“業(yè)財(cái)融合"觀

總結(jié)：