引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理

第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維

一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任

二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)該掌控的六大方面

三、項(xiàng)目的“成本與施...........者之間的關(guān)系？

四、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的成本管理與控制系統(tǒng)構(gòu)建

第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期成本管控的“基石與核心”

一、工程項(xiàng)目全............“基石與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一：項(xiàng)目法施工的“核心觀點(diǎn)”

第二節(jié) 全周期成本管控“四個(gè)大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管..............與案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”與案例解析

小結(jié)：工程項(xiàng)目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第三節(jié) 全生命周期成本之在公司層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項(xiàng)目的標(biāo)前............其案例解析

二、工程項(xiàng)目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項(xiàng)目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項(xiàng)目的責(zé)任成本下達(dá)及其案例解析

四、工程項(xiàng)目.................案例解析

五、工程項(xiàng)目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項(xiàng)目的績(jī)效考核與按時(shí)兌現(xiàn)

第四節(jié) 全生命周期成本之在項(xiàng)目層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項(xiàng)目的材料費(fèi)預(yù)算控制與案例解析

二、工程項(xiàng)目的...........與案例解析

三、工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)預(yù)算控制與案例解析

四、工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制與案例解析

五、工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn).................控制與案例解析

第三章 工程項(xiàng)目全周期成本預(yù)算分析與失效癥狀應(yīng)對(duì)之策

一、項(xiàng)目“一二三次............各層的責(zé)任分析

二、“實(shí)際超過(guò)二次預(yù)算成本但未超過(guò)責(zé)任預(yù)算”時(shí)的預(yù)先之策

三、“實(shí)際超過(guò)責(zé)任.............項(xiàng)目合同造價(jià)”時(shí)的預(yù)先之策

四、管理失控下“實(shí)際超..................價(jià)”時(shí)的預(yù)先之策

五、承攬?zhí)潛p項(xiàng)目時(shí)“實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈”時(shí)的預(yù)先之策

總結(jié)：